8月14日，公司2015年年中工作会在天津召开。公司领导、部门负责人及各直管项目班子成员共计104人参加会议。

　　会上，首先由公司总工程师王全逵传达了局2015年年中工作会会议精神。总经理李树成作了题为《夯实基础 狠抓开拓 强化责任 提质增效 为全面完成2015年各项任务而努力奋斗》主题工作报告，报告从创先争优、市场营销、工程履约、基础管理、党建工作等方面总结回顾了上半年工作情况。报告中剖析了目前存在的问题和困难，并结合当前公司情况部署了下半年的重点工作。

　　下半年，公司将紧紧围绕项目目标责任制开展工作，重点提升市场开拓、企业运营效率、责任担当、项目盈利、总部管控等方面的能力，并做好以下五方面工作：一是狠抓开拓，全力提升市场营销工作；二是夯实基础，促进企业可持续发展；三是强化责任，提高项目履约能力；四是提质增效，推进标准化、信息化“两化融合”；五是引领发展，增强凤凰彩票建设的凝聚力。

　　副总经理高飞和副总经济师金熙分别就项目履约和商务管理作了专题报告；邳州新苏中心、北京GE、邢台碧桂园和哈尔滨万达茂项目分别以党建工作、团队建设、履约管理和标杆引领等内容作了项目管理经验交流。

　　会议最后，公司董事长、党委书记马立功作了总结讲话。他指出，下半年公司的重点工作首先是任务储备，虽然困难比较大，但是通过公司上下齐心，深耕细作，狠抓开拓，就一定能够完成全年任务指标。他巧妙地应用了五组词指导下半年工作。第一，“团队”和“团伙”。团队建设对施工企业尤为重要，要建立以团体利益为重、通过共同努力达成集体利益同时成就自己、具有共同价值观、合理分工及密切协作的管理团队，要摒弃以个人利益为重、彼此利用的团伙行为，要为员工打通上升的通道。第二，“表现”和“表演”。通过创优、标杆引领、观摩工地打造达到良好的现场表现，在工作中主动表现、展示自己及团队的才能，但是不需要那些无担当、找借口、对内对外“作秀”的演员，要拿业绩说话，不要形式上的“表演”。第三，“担当”和“负担”。有担才有当，根据目前项目担当能力不够的现状，公司要狠抓目标责任制落地，要“担”还要有“责”，积极培养全员的“无借口”担当意识。第四，“推脱”和“推诿&rd