3月10日，公司黑龙江分公司2016年工作会议在哈尔滨召开，公司董事长、党委书记马立功，公司副总经理高飞出席会议，分公司领导班子、机关各部门、各单位代表共81人参加会议。

　　会议传达了公司2016年工作会会议精神。公司总经理助理、分公司总经理张俊杰作了题为《坚定发展信念,提升管理品质，为黑龙江分公司的长远发展奠定坚实的基础》的行政工作报告。对分公司2015年的各项工作进行了简要回顾。对2016年工作进行了部署，一是完善体系建设，发挥体系的管理作用；二是市场营销工作，统筹规划，全员经营，确保经营工作取得新突破；三是加强过程控制，提升履约能力；四是加强商务和成本管理，提高分公司、项目的盈利能力；五是加强资金管理；六是加强党风廉政建设；七是团队建设和人才培养。

　　公司总经理助理、分公司党委书记王健涛作了题为《应对新常态，汇聚正能量， 提振精气神，为分公司实现快速可持续发展提供坚强组织保障》的党委工作报告。在简要回顾了2015年分公司党建工作的基础上，安排部署了2016年重点工作。着力点集中在培养士气、提振精气神、完善组织建设、加强品牌建设和打造创优品牌上。

　　公司副总经理高飞对分公司2015年完美履约表示肯定。并对分公司2016年在完善体系建设、市场建设、履约能力、商务建设、人才储备等方面提出了具体要求。

　　会上，公司董事长、党委书记马立功发表重要讲话。他对分公司过去一年的工作表示肯定，对分公司2016年工作提出七点建议：一是完善体系建设。体系是基础，没有体系企业做不大、做不强，分公司刚刚成立，应该把体系建设放在重中之重。二是狠抓市场开拓。任务是信心，承接任务就好像谈恋爱，分四种情况：第一种“经他人介绍，彼此中意” ，要想让业主把你列为优质资源，让业主产生好感，必须把手中的活干好，这样才能让业主放心把活交到我们手中；第二种“自己非常优秀，别人慕名而来”，通过组织观摩会提高社会的影响，提升朋友圈的口碑，扩大在业界的美誉度，让业主主动的来找我们；第三种“比武招亲，能者胜出”，在激烈的市场竞争中，要敢于亮剑，提前做好策划、具备低价竞标的能力，而不是盲目的去拼低价；第四种情况“本地郎找外来媳妇”，转型升级，在房建作为主业不动摇的前提下，加快向基础设施战略转型的步伐，并做好战略准备。三是强化项目履约。履约是前提，作为施工企业，良好的现场表现是解决一切疑难杂症的前提，分公司要不断提升履约能力。四是提升结算能力。算账是基础，对内结算跟公司算，通过基层单位倒逼，才能使整个公司的管理体系上一个新的台阶。五是加强资金管控。重点是资金，资金是关键，没有正资金流，企业就不能健康发展，预算管理要做到心中有数。六是注重遗留问题处理。轻装能快进，及时解决分公司在东北市场的历史遗留问题，甩掉包袱，踢走绊脚石，只有这样我们在接下来的工作中才能毫无顾虑、才能迈开步子。七是重视文化建设。文化是导向，企业的文化体现在价值观、办公环境、员工精神三个方面。员工树立正确的价值观，坚守自己的职业道德，人人争当弄潮儿，这个企业才大有希望。希望分公司能培育健康向上的凤凰彩票，引领分公司健康发展。最后，他用“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为结束语，希望分公司加快发展、做强做大，成为公司发展的重要支柱。

　　期间，分公司与基层各单位签订了2016年《安全生产目标责任书》、《质量管理目标责任书》，并对分公司2015年度“十佳优秀员工”进行了表彰奖励。（邵洪军 张良彦 报道摄影）