4月18日，公司2016年一季度项目安全总监工作会在天津总部召开。公司副总经理、安全总监马力出席会议。各单位安全总监参加了此次会议。

　　会上，各单位分别汇报了一季度安全工作开展情况、一季度工作存在问题及工作改进设想，二季度工作计划及重点工作安排、落实2016年安全生产工作要点情况。

　　公司副总经理、安全总监马力对公司安全管理工作提出四点要求：一是突出亮点。各项目可借鉴学习，共同提高；二是克服缺点。弥补短板，及时弥补项目安全管理工作中的不足；三是解决难点。针对难点问题制定有效管控措施。四是关注重点。根据不同阶段安全管理特点明确安全管理重点并持续关注。并要求下一阶段安全工作要做到“五个重视”：一是重视参加北京地区、局安全知识竞赛人员的选拔工作，在安全管理人才队伍中做到优中选优；二是重视安全管理创新。通过安全管理行为、具体问题解决方案两方面创新，不断改善安全管理现状，提高安全管理水平；三是重视农民工安全督察队各项工作的开展。加强过程考核，落实监察队工作职责，不流于形式，注重实效；四是重视分包单位安全生产费用管理。落实分包合同安全措施费用单列，并落实考核支付；五是重视开展形式多样的安全教育培训。务必保证全员按质按量接受教育培训，达到全员提高安全生产意识。

　　期间，对新制定的《项目安全预警管理办法》、《项目安全总监工作细则及考核管理暂行办法》、《项目目标责任书兑现“安全文明施工10%权重”考核细则》三项管理制度进行了讨论。并通过闭卷考试的形式对各单位安全总监开展了专业知识测评。（徐辉 吕波）