8月11日，公司2016年年中工作会在天津隆重召开，公司领导班子、总部各部门负责人及公司所属各单位、各项目项目经理、项目书记、商务经理等共计90余人在主会场参加了会议。此次会议是公司第一次引进视频形式召开的工作会，公司属各单位各项目部60余人在9个视频分会场全程参加了会议，是公司历届工作会以来参会人数最多、规模最大的一次。

　　会上，首先由公司副总会计师王国华传达了局2016年年中工作会会议精神。总经理李树成作了题为《稳增长、调结构、增效益、促发展，为全面完成2016年各项任务而努力奋斗》的主题工作报告。李树成总经理在行政报告中全面总结了我司上半年各项工作所取得的成绩。上半年，公司全面贯彻落实局2016年工作会议及公司年初工作会会议精神，上下万众一心、紧抓机遇、共克时艰，确保了企业逆势有为,经营稳健。报告从市场营销、履约管理、人才培养、商务管理、财务资金管理、党建工作六个方面总结回顾了上半年工作情况。接着通过对照年初“两会”的工作部署，找出存在的问题和差距。会议指出，公司下半年将紧紧围绕“夯实基础强作风,稳中快进促发展”这条工作主线，全面做好以下四个方面的工作：一是抢占市场，优化结构，全力提升营销水平；二是强化履约，提升管控能力，全力提升项目管理水平；三是统筹资金，加强成本管理，全力提升盈利能力建设；四是优化人才结构，厚植凤凰彩票，全力提升企业凝聚力。

　　会上，副总经理高飞就2.0标杆引领工地指导手册进行了专项解读。副总经济师金熙围绕局年中会会议主题作了盈利能力建设专题发言。公司在施的4个项目部分别就项目盈利能力建设、项目团队建设、示范观摩工地打造、工程履约等内容作了经验交流。会上还宣读了《对项目进行完成催收清欠考核兑现的奖罚决定》，并对全国“安康杯”优胜单位，“五一劳动奖章”获得者进行了表彰。

　　会议最后，董事长、党委书记马立功作了重要讲话。马立功董事长围绕盈利能力建设谈了三方面看法：一是“盈”在市场。首先是紧跟国家的大趋势、大形势，确立公司的核心市场，通过现场循环市场，把核心市场规模做大，得到业主的认可，培育一批大业主，跟着大业主向其他区域辐射，打造属于自己的朋友圈，扩大公司的规模。同时各部门各系统要提前进入角色，做好向基础设施类工程转型的准备工作，真正的使“调结构”取得好的效果。二是“盈”在现场。通过完美的现场履约，提升自己的江湖地位。要对比2.0观摩工地验收标准，找出自身存在的差距，做好策划，定好目标，坚决的去执行。同时要正确处理好与业主之间的关系。三是“利”在公司。“利”就是资金，各项目要加大过程确权、结算与收款力度，争取第一时间确权与结算，确保及时收款；及时做好下游分包、分供的成本锁定，有效控制项目成本，规避成本失控的风险。项目要严格落实目标责任制，赢得市场更好的口碑，上下联动处理好资金问题，努力完成公司各项指标。

　　会后，公司组织全体参会人员到天津首创项目进行现场观摩学习，就项目管理中的特色和亮点进行了深入交流，通过观摩交流促进了项目管理提升。（李永超 廖靓）