为适应现阶段公司商务运营发展，近日，公司合约部组织了2016年度商务工作专项检查及培训，基本覆盖了公司所有项目和分公司。

　　就新开工项目，重点宣贯公司的商务管理制度,指导项目商务策划，拓展项目二次经营理念,为项目管理做好事前控制和风险预控。对在施项目，对业主确权与自行完成产值差异详细分析梳理，重点进行成本纠偏，强调经济活动分析会的重要性，为项目成本管理做好事中控制。对完工未结算项目，一对一的重点进行结算策划指导，针对结算关键点和争议项逐一梳理和研讨，为结算项目做好充分的技术支撑。

　　经检查，项目普遍存在的主要问题：一是合同额估算不准确、补充协议不严肃；二是在月结中未充分与现场联动把控，仍存在零工零机现象；三是资金预算、成本分析未与“三重一大”联合，资金、成本管控不严肃。针对这些情况，公司合约部进行了相关的系统培训。检查中还重点对各项目的合同签订、月结管理、资金预算、成本分析、分包结算等基础工作进行了检查，对完工未结算项目的业主结算和分包结算进行了安排部署。   

　　此次商务专项检查涉及点多面广，针对性强，对项目健康运营和商务管理工作的良性发展打下了坚实的基础，使各项目有信心和方向去完成项目目标责任制，提升项目盈利能力。（李晓军 吕远南）