深谋远虑话未来，聚心凝力绘蓝图。1月8日，公司召开了领导班子2017年度工作务虚会。会议在全面回顾2016年重点工作的基础上，对2017年和“十三五”期间全公司的工作进行了谋划和部署。会议由公司董事长、党委书记马立功主持，领导班子全体成员出席了会议。

　　2016年，在全体职工的共同努力之下，合同额突破百亿大关，各项预算指标圆满完成，体系建设成效显著，各项工作稳中有进。会上，领导班子成员就各自分管的领域回顾了2016年度的工作，并针对公司目前规模增长的迫切要求和当下滚石上山的压力矛盾，对2017年如何针对性地开展工作、建设队伍提出了五点工作思路：一是统一思想，狠抓制度落地。以“四不理念”引领企业发展，即直面历史不纠结、直面困难不畏惧、直面自己不菲薄、直面未来不懈怠。“宽立法、严执法”，深入强化体系建设和目标责任制，加强执行力度。严格执行“规范动作”，推进标准化、流程化制度落地；二是快马加鞭，市场开拓提质增效。充分利用“公司-分公司-项目”的三级营销体系，加大营销奖罚力度，全力以赴开拓市场，营造全民营销氛围，提升合同额质量。通过加强与投资公司、中建发展等单位的沟通交流，重点加快转型升级步伐，着力打造基础设施项目；三是以点带面，强化标杆引领。选取重点，打造局2.0版观摩工地，通过亮点工程提升整体管理水平；四是用人选才，提供企业发展“源动力”。充分发挥校园招聘和社会招聘的作用。敢于大胆启用青年人才，打通青年人才晋升渠道，通过“传、帮、带”和竞聘制、赛马机制等用好用活人才，锻造一批敢于担当、有能力担当的领军人物和业务骨干；五是品质发展，拓展幸福空间。2017年尽快尽早地解决职工住房公积金转移和办公楼问题，提升职工幸福度。（张悦）