新年伊始，万象更新；收心聚力，共谋发展。2月6日，上班第一天，公司领导班子成员在总部召开了党政联席会议，理思路、谋共识，对2016年工作进行总结，全面谋划2017年公司各项工作。

　　会议由公司董事长、党委书记马立功主持。公司领导班子成员就各自分管的板块工作进行了简要回顾，对2017年的重点工作进行了认真梳理谋划，并就下一步深入推进目标责任制、强化项目成本控制等内容进行了认真讨论。

　　最后，公司董事长、党委书记马立功作了总结讲话。他在充分肯定2016年公司成绩的同时，客观分析了制约企业发展的主要矛盾。并对2017年工作提出了六点意见：一是下大力气做好市场营销工作，进一步完善营销体系，充分发挥分公司、直管项目在市场营销中的作用，在维护好现有公司大客户的前提下积极开拓新的有实力的业主。同时加大基础设施业务的拓展力度，强化基础设施人才的培养和储备，确保公路、市政资质增项尽快落地，力争实现基础设施业务板块的新突破。二是抓好安全生产工作，突出安全管理重点，创新安全教育理念和方法，不断提升全体员工的安全意识，确保全年无考核事故。三是持续提升工程质量管理。质量管理要在2016年实现鲁班奖重大突破的基础上，进一步扬长避短，提高施工方案的科学性，严格按方案施工，加大项目总工的培养力度。同时重视BIM技术的应用，以科技创新助推施工生产。四是商务合约板块要重点抓好物资用量和劳务零星用工、零星机械的控制。同时不纠结历史，有的放矢，对症下药，处置好历史遗留问题。五是财务资金板块要紧盯资金管理方面暴露出的问题，提高资金预算的编制水平和执行率。六是党群工作要大力践行“两个责任”，全面落实从严治党要求，深化凤凰彩票建设，为公司发展提供强大的政治保障和智力支持。