撸起袖子加油干，不忘初心向前走。2月20日，公司党委二届二次全委（扩大）会议、2017年度工作会议暨八届十一次职代会议在天津隆重召开。公司领导、总部各部门、所属各单位及职工代表、党员代表、青年代表等130余人在主会场参加了会议。此次会议同时设立9个视频分会场，共计220余人参加会议。

　　 会上，公司总会计师王国华传达了局2017年“两会”会议精神。公司党委书记、董事长马立功作了题为《融入中心领航聚力，不忘初心共谋发展，努力开创公司提质增效转型升级的新局面》的党委工作报告。公司总经理、党委副书记李树成作了题为《抢抓机遇乘势而上，转型升级稳中快进，为实现公司健康、快速、可持续发展而努力奋斗》的行政工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦作了题为《忠诚监督 有效执纪 严肃问责，为实现全公司各项发展目标保驾护航》的纪委工作报告。

　　马立功书记总结了公司2016年党委工作。他指出，公司党委在局党政的正确领导下，认真贯彻党的十八大、十八届历次全会精神以及全国国有企业党的建设工作会议精神，深入开展“两学一做”学习教育，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，融入中心，不忘初心，坚持稳中快进，保持发展活力，彰显党建责任，促进了企业健康快速可持续发展。但仍存在一些有待解决的问题：一是系统建设和系统执行力需要不断加强；二是在强化党建长效机制方面还需要下功夫；三是融入中心、服务大局的方式方法还需不断创新和探索。2017年，公司党委将重点抓好以下几项工作：一是坚持党要管党，筑牢发展根基，全面加强党组织建设；二是坚持从严治党，构建党建格局，全面提升党组织战斗力；三是坚持品牌战略，突出宣传优势，全面提升企业影响力；四是强化规矩意识，落实两个责任，全面抓好党风廉政建设；五是坚持党群共建，彰显群团作为，全面开创和谐发展新局面。 

　　李树成总经理总结了2016年行政工作，安排部署了2017年工作。2016年，公司抢抓机遇，攻坚克难，生产经营各项经济指标稳中有进、稳中向好，实现了市场开拓呈现新势头、现场管理迈上新台阶、精细管理实现新提升、人才战略激发新势能、党建工作构建新格局的“五新态势”。公司新签合同额100.3亿元，完成营业额31.37亿元，实现利润3400万元。会上，确立了公司2017年工作总体要求：落实局2017年“两会”部署和要求，坚持第二次党代会精神和“十三五”发展战略不动摇，按照“抢市场调结构、强管控降成本、保现金防风险、抓队伍促落实”的总体思路，以转型升级、提质增效为主线，大力推进机制创新、精细管理和执行力建设。重点抓好以下五方面工作：一是抢市场，提档换速加快发展；二是强管控，提升管理铸就品牌；三是降成本，提高项目盈利能力；四是保现金，确保企业高效运转；五是重引领，着力构建和谐企业。

　　会议最后，公司党委书记马立功给公司全体党员上了2017年第一堂党课，为《四合苑大讲堂》做了开堂讲。并将2016年的亮点工作总结为“六个一”：一是全面完成局下达的各项指标，企业呈现出触底反弹、持续向好的一个新态势；二是市场营销再次突破百亿大关，市场营销迈上一个新台阶；三是天津大学新校区项目成功突围，斩获公司成立以来的第一个鲁班奖，实现了公司创优史上的一个新突破；四是妥善处理历史遗留问题，消化潜亏，为公司未来发展奠定了一个新基础；五是深入开展“两学一做”，全面落实“两个责任”，成功召开了一次凝心聚力的党代会；六是以时间换空间，众志成城、积极应对农民工“讨薪”，打赢了一场攻坚战。

　　同时强调2017年工作要重点抓两个大力践行：一是大力践行“四不理念”，持续唱响大发展主旋律。即“直面历史不纠结”，这就要求在发展中总结经验教训的同时，保持战略定力和清晰的战略目标不动摇，对症下药，妥善处理好各项历史遗留问题；“直面困难不畏惧”，在保证企业稳定发展和实现转型升级的前提下，整合资源，发挥优势，解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题；“直面自己不菲薄”，在公司党政的领导下，找对方向，全公司要上下同欲，坚定信心，努力实现公司的可持续发展；“直面未来不懈怠”，就要保持定力不动摇，突出一个“韧”字，就要紧锣密鼓抓落实，突出一个“紧”字，就要在创先争优上强执行，突出一个“严”字。二是大力践行“四自精神”，坚定挺起大发展的新腰板。即“自信”，“人无自信不立”，倡导“三心”教育，以创先争优、总结优秀管理办法等为契机，树立全体职工的自信心；“自新”，要从理念到机制、从手段到载体，各体系、各版块以及各单位通过“走出去、引进来”对标学