3月14日，黑龙江分公司2017年工作会议在哈尔滨顺利召开，公司董事长、党委书记马立功出席会议。分公司领导班子、分公司机关各部门负责人、各单位代表及青年代表共97人参加会议。

　　会议传达了公司2017年“三会”会议精神。公司总经理助理、黑龙江分公司总经理张俊杰作了题为《立足新起点 描绘新蓝图 为实现分公司持续发展而努力奋斗》的行政工作报告，对2016年工作进行了总结，落实局及公司2017年工作会议精神，根据当前形势任务进行分析，继续坚持分公司“树体系、拓市场、强履约、增效益、抓党建”的工作方针不动摇，并对2017年重点工作进行了部署，一是坚持完善体系、规范体系管控，致力于管理能力持续提升；二是坚持房建为主、聚焦结构转型，致力于企业加快发展；三是坚持完美履约、推进管理升级，致力于项目管理水平均质提升；四是坚持聚焦盈利、创新管控机制，致力于效益和资金实力持续提升；五是坚持党建引领、塑造品牌形象，助推企业发展。

　　公司总经理助理、黑龙江分公司党委书记王健涛作了题为《立足新起点 担当新使命 为分公司持续发展提供坚实保障》的党委工作报告。简要回顾了2016年分公司党委党建工作，并对2017年工作做了安排部署，一是加强党建组织能力，认真落实党内各项制度；二是主动融入生产经营，发挥基层党建优势；三是切实深化教育实践活动，持续增强廉洁意识和规矩意识；四是加强青年人才培养，提升岗位综合素质；五是组织活动重创新，拓展全员幸福空间；六是深化公司凤凰彩票，落实“冰城驿站”工作，亮化企业品牌。

　　会上，公司董事长、党委书记马立功发表重要讲话，用“欣慰”一词对分公司2016年的合同额、产值、利润等基本指标以及创先争优完成情况给予了高度肯定；用“期待”一词对分公司提出更高期望，同时期待2017年分公司的年终答卷。董事长还结合“耕地理论”对2017年黑龙江分公司提出五点要求：一是“开疆辟土”，扩大市场营销。划定战略区域，深耕主阵地，扩大市场面；同时，扩大朋友圈，挖掘潜在客户，并以万达城开业节点为契机，打出四公司品牌，开拓市场营销。二是要“精耕细作”，加强过程管控。吃透《2.0标杆引领指导手册》，引进先进管理理念，提升项目管理水平，努力打造公司高端观摩工地。三是要“颗粒归仓”，提升盈利能力。要干好现场、处好关系，加强自身业务能力学习，提升为业主服务的大局意识。做好前期策略，分时段考核，兑现小目标，全面提升分公司盈利能力。四是要“大棚种植”，促进转型升级。坚持主业不动摇，另辟蹊径，从市场攻击力度、人员储备程度、转变思想观念入手，为承接基础设施项目做好充足准备。五是要“拔草施肥”，推进党风廉政建设。深入开展“两学一做”教育，严格遵守八项规定、六大纪律，充分发挥党委主体责任和纪律监督责任，树立风清气正企业氛围。最后，董事长指出2017年是公司发展的关键一年，希望分公司上下在分公司领导班子的带领下，同心同德、奋勇拼搏、勇于担当、干好现场、抢占市场、把账算好，让每一名参与者都能获得更大的幸福指数，职业生涯能得到更高提升，为完成2017年公司指标奉献自己更大的力量！

　　期间，分公司与基层各单位签订了2017年《安全生产目标责任书》、《质量管理目标责任书》，并对分公司2016年度先进单位及个人进行了表彰奖励。（邵洪军  李晓光）