8月18日，公司2017年年中工作会议暨项目管理论坛在津召开。此次年中工作会的主题是：坚持稳中快进，持续推进转型升级，深化精细管理，确保完成年度目标。公司领导班子、总部各部门负责人、分公司领导班子、项目经理、生产经理、项目总工、青年代表等近150人参加了会议。

　　会上，公司总工程师王全逵传达了局年中工作会及第八届项目管理论坛会议精神。公司总经理李树成作了题为《坚持稳中快进  持续推进转型升级  深化精细管理  确保完成年度目标》的报告。公司副总经理高飞作了题为《深化工程履约管理  确保实现年度目标》的专题报告。

　　上半年，公司紧紧围绕转型升级的总基调，坚持“抢抓机遇、创新机制、精耕细作”，抢市场调结构、强管控降成本、保现金防风险、抓队伍促落实，上半年新承接项目15个，合同额56亿元，较上年同期增长4.2%；完成营业收入17.33亿元，较上年同期增长8.0%；各项工作取得显著成效：一是狠抓落实，主要指标稳步增长；二是抢抓机遇，市场营销量质齐升；三是加强管控，履约能力逐步增强；四是协调推进，盈利能力建设持续提升；五是提质增效，资金运作水平不断提高；六是提升素质，人才结构更加优化；七是夯实基础，企业管理稳健运行；八是融入中心，党建工作扎实有为。下半年，公司将把思想统一到“保指标、稳增长、促升级”这一中心任务，重点开展以下四项工作：一是紧密聚焦转型升级，努力开创市场营销新局面；二是持续强化示范引领，精心打造履约管理新境界；三是强化商务财务管理，不断聚积企业发展新势能；四是加强保障监督，有效激励健康发展新活力。

　　在项目管理论坛上，公司副总经理高飞作了《项目创新应用展示图册》发布说明。天津融侨浩宇苑项目、哈尔滨万达茂项目分别就现场履约、主题宣传活动策划等方面进行了经验分享。全体参会人员到天津融侨浩宇苑项目进行了现场观摩。 

　　会议最后，公司董事长、党委书记马立功作了重要讲话。马董事长深刻分析了公司当前形势，对上半年的工作给予了肯定，并结合公司项目管理现状，要求公司上下必须正确认识项目履约存在的“四个矛盾”，强调要正确处理“四种关系”，抓好“四个阶段”，敢于亮剑，一往无前，确保完成年度指标。

　　马董事长指出公司在项目履约中还存在的“四个矛盾”：一是个别项目造价较低，但业主要求较高；二是项目团队裂变速度快，但部分管理人员的能力及素质与公司管理要求还不相匹配；三是合作资源相对匮乏；四是公司资金还不能完全满足项目要求，对项目施工组织造成一定影响。

　　马董事长强调，公司下一步要正确处理好“四种关系”：一是要处理好公司与项目的关系。公司和项目要统一目标认识，明确职责分工。项目要通过每个工程为公司打造一张张闪亮的“名片”，公司要为项目提供指导、服务、培训，共同提升管理水平；二是要处理好项目与上下游的关系。上游即甲方，下游即分包。把上游服务好，把下游管控好，建立长期稳定的合作关系。同时加强对标学习，取其精华去其糟粕；三是要处理好项目管理与团队建设的关系。项目班子要统一共识、认准目标、明确分工、密切配合，带领项目全体职工向着目标大步迈进；四是要处理好项目与政府及外围的关系。要积极响应政府要求，履行央企责任，彰显央企风范求。

　　马董事长指出，项目管理要重点抓好“四个阶段”：第一阶段是项目开工前期。施工前的准备是重中之重，要深入推动《项目策划书》和《项目实施计划书》的有效实施。《项目策划书》和《项目实施计划书》不能流于形式，要结合现场有目的性、针对性编制；第二阶段是项目施工组织。在施工组织过程中要根据实际情况适时调整计划和方案，发现问题迅速反应，提高决策效率。细化重点、难点方案，加强过程实施；第三阶段是项目收尾。要加强过程确权，有安排、有计划地推进结算工作，尽量前置，确保完成结算目标；第四阶段是项目竣工。要及时对项目成果进行全面总结、分析、梳理，加强推广应用，持续提升项目管理。

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