10月11日，公司2017年三季度安全总监工作会在哈尔滨万达城住宅1#地项目会议室召开，公司副总经理、安全总监马力出席会议。公司安全生产监督管理部相关人员、分公司及项目安全总监共24人参加会议。

　　会上，分公司、各直管项目安全总监分别从三季度安全运行趋势及安全生产监督管理工作开展情况、创新成果总结、存在问题（包括公司检查存在的问题）及工作改进设想、四季度工作计划及重点工作安排等四个方面进行了汇报。

　　哈尔滨万达城住宅1#地项目安全总监王福林分享了项目安全生产监督管理经验。公司安全生产监督管理部经理吕波对“江西丰城电厂11.24 事故调查报告”进行了分析，希望大家心中的安全警灯长鸣。

　最后，公司副总经理、安全总监马力对分公司、各直管项目本季度安全生产监督管理工作汇报给予了肯定，对部分项目在安全管理工作中的不足提出了改进及指导意见，并对分公司、各直管项目下阶段的工作提出了十点要求：一是各项目对“稳中求进保发展，平安迎接十九大”相关文件的理解要深化、细化，对文件的相关规定要严格落实；二是要求大家注重一级建造师和注册安全工程师的取证，2018年以后注册安全工程师将作为项目安全总监任职选择的必备条件之一；三是所有停工的项目，在停工之前要进行安全隐患排查，务必消除现场安全隐患；四是在施项目必须不折不扣的落实高风险作业的旁站工作，特别是塔式起重机的安装、顶升、锚固、拆除等过程，必须由专业人员进行旁站监督，并将旁站记录表报公司安全生产监督管理部备案；五是各项目需做好冬季施工安全管理工作，要尤为注意高处作业防护和冬季工人取暖问题；六是要做好局观摩工地检查的准备工作，力求局观摩工地项目和抽查项目检查评分均要达到小组中上排名；七是机械租赁中心要加强设备维修管理，降低高空维修的安全风险，并持续配合公司机械设备管理部做好对现场大型机械设备的管理工作；八是由公司安全生产监督管理部牵头，分公司、各项目配合，对安全管理创新亮点进行总结归纳，形成文件包，发放到各项目及新开工项目参考应用，并且持续补充完善；九是高风险作业的分部分项工程，在不影响工期的情况下，尽量将高风险作业工作工程后延，至“十九大”会议结束以后予以实施；十是分公司、各项目安全总监要在第四季度对全年工作进行梳理、总结，并整理思路，梳理下一年度安全管理的重点工作。

　　期间，所有参会人员现场观摩了哈尔滨万达城住宅 1#地项目。（王祎鹏）