10月20日，局市场部总经理徐冠彤，局市场部副总经理古伟平、张霞，局投资部副总经理周磊，局基础设施事业部副总经理闫雪松，局国际工程事业部副总经理陈志，局万达项目协管中心助理总经理王向军等领导莅临公司调研指导。公司总经理、党委副书记薛阳，公司常务副总经理高飞，公司营销副总经理吴天成等公司领导出席此次调研会。

　　会上，公司营销副总经理吴天成首先就公司目前市场营销情况从大营销体系建设及制度建设情况、2017年度营销指标完成情况及保障措施、市场营销布局及大客户管理情况、重点项目跟踪情况四个方面全方位、多维度作了详细汇报。

　　公司营销板块各部门负责人认真听取了局领导专业性指导建议，并就如何保证公司年底顺利完成营销指标与局领导进行了深入的交流、分析。

　　公司总经理、党委副书记薛阳结合公司当前领导班子团结、项目团队年轻化、现场循环市场成果显著等有利因素，明确了下一步营销工作思路：一是完善市场营销体系建设，分公司、各大项目部明确专职营销责任人；二是划分区域市场，以京津冀、华东、华南、华中、东北五大核心经营区域辐射全国；三是加强营销专业能力培训，建立项目立项、评审、决策群，保证收集有效信息、提高效率；四是加大自身宣传力度，树立公司品牌形象；五是加快推进基础设施业务，紧抓投资项目落地。

　　会议最后，局市场部总经理徐冠彤作了重要讲话。他指出，四公司一是要努力完成局下达的年度营销指标，为局顺利完成合同额排忧解难；二是要持续加强营销体系建设，继续完善“公司—分公司—项目部”三级营销体系；三是增加市场营销专业人员，补齐补强各层级市场梯队人才；四是完善市场营销奖励机制，鼓励、激励公司全员营销；五是加强大客户管理工作，设置对接、维护大客户的专职管理员，保证与大业主、大客户的良好合作关系。（田 宇）