为持续推进项目盈利能力建设，10月25日，公司在总部大会议室召开了“2017年度盈利能力建设专题会”。公司领导班子全体成员出席会议，公司相关部门、分公司及各项目项目经理、商务经理、天津片区总工等75人参加了会议。

　　公司合约部首先发布了《商务标准化管理手册》，包括建立统一的商务管理业务标准、规范项目商务工作、提高商务管理水平、防控风险、提升企业效益、保障履约等内容。力求以商务体系管理为依托带动项目整体成本精细化管理，助推项目盈利能力建设大跨步前行。

　　会上，公司科技部、市场部先后作了《小细节反映大思路》、《市场营销促盈利》专题报告。

　　通过前期筛选，选定6个项目进行专题汇报，包括商务策划、过程经济活动分析、完工项目成本还原及钢筋用量管理四方面内容，充分展示了各项目盈利能力建设推行以来所采取的措施和取得的成绩，使项目盈利能力建设更加深入人心，取得了“对标”示范效应。 

　　公司总经济师金熙对项目盈利能力建设意识的提高给予充分认可，对项目先进管理点进行延伸宣贯，对项目盈利能力建设提出相应的改进要求。 

　　公司总经理、党委副书记薛阳再次肯定了各项目取得的成绩。并强调盈利能力建设贯穿项目的全过程，覆盖各体系，是一个系统联动的“大工程”，各单位要总结优秀项目管理经验，举一反三，形成示范效应。 

　　公司董事长、党委书记马立功作总结讲话，首先对会议的有效性，内容的丰富性给予了肯定，对各项目近两年盈利能力建设工作取得的成绩表示认可。马立功董事长分别从经营前端、运营终端和运营后端三个阶段提出三点要求：一是经营前端管控。在经营前端就要把“两金”压控和盈利能力建设有机结合，做好前期策划和资源调研工作，注重“利润率”和“绝对值”，有针对性的完成有效策划；二是运营中端贯穿。要把盈利能力建设贯穿项目施工生产的全过程，把公司的《商务标准化管理手册》应用到项目管理的每个环节；三是运营后端“回头看”。要求各项目高度重视收尾工作。最后，马立功董事长代表公司与38个项目签订了《催收清欠责任书》。

　　此次会议的成功召开，为公司盈利能力建设发展奠定了更好的基础，为公司健康和谐发展提供了强有力的支撑。（李晓军）