11月30日，公司党委书记、董事长马立功，公司副总经理吴天成到当代晋江万国城项目调研指导。

　　听取完项目工作汇报后，公司副总经理吴天成对项目提出了四点具体要求：一是要充分利用科技创新，挖掘潜能；二是通过现场完美履约，提高社会美誉度；三是深度践行“诚信 创新 超越 共赢”的企业理念，为业主提供更优质的服务；四是拓展幸福空间，为员工提供更广阔的发展平台。

　　公司党委书记、董事长马立功对项目在基础施工阶段的各项工作予以肯定，并将项目评价为“三新”项目：一是新环境。作为公司在晋江地区的首个项目，新环境也带来了新标准、新挑战。二是新业主。万国城项目是局内首次与当代集团合作的项目，新业主为公司带来了新机遇、新市场。三是新团队。项目团队中年轻人较多，新团队为项目管理带来了新思路、新方向。

　　马总对项目今后重点工作提出了几点要求：一是大账算清楚，细账算明白。要通过二次经营、三次经营，将盈利能力建设贯彻项目始终。充分发挥现场循环市场的积极效应，挖掘潜在市场。做实做细成本管控，固化成本意识。二是明确定位，提高标准。现场施工组织是项目一切工作的核心。要努力克服、解决前期的困难，以更高的标准、更完美的细节要求项目，打造品牌效应，力争做到业主满意、公司满意、上级单位满意、社会满意的好项目。三是策划到位，始终如一。通过策划到位、过程中指导调整，有的放矢。四是及时总结，提炼升华。对过程中的资料及时归纳整理，总结提炼成贯穿整个项目管理周期的管理经验。五是团队建设，斗志昂扬。要重视团队建设和个人能力培养，鼓励项目成员要满怀激情的工作。

　　最后，马总殷切希望项目能够在华南片区打造出业主满意、公司盈利、可供观瞻的项目，在华南市场点燃星星之火，为公司“十三五”战略的大发展贡献力量。调研期间，马总作为企业负责人对项目施工现场进行带班检查，着重强调了安全工作的重要性，要求项目做到安全教育全覆盖，全面开展安全隐患大排查大清理大整治行动。(李文督  张悦）