2018年1月25日，公司2018年领导班子务虚会在津召开。本次会议以“如何进一步抓好体系建设，强化人才队伍培养；如何在企业转型升级过程当中，深耕区域市场，提高营销质量，打造特色品牌，持续推进企业快速发展”为主题，与会各位领导结合各自分管领域的工作进行了发言，提出了工作思路和建议。会议由公司党委书记、董事长马立功主持，公司办公室、人力资源部、党委工作部及黑龙江分公司负责人列席了会议。

　　会上，薛阳总经理对2017年工作进行了简要回顾，并指出目前公司上下干事的势头高涨，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导的肯定和认可。他认为，结合公司当前发展的形势，下一步重点工作要从“在哪干、给谁干、谁去干、怎么干、怎么管”五方面开展落实。一是找准方向，明确战略定位。二是加强大客户维护，进一步扩大公司的市场份额，提高优质项目的承接比例。三是多措并举，通过校园招聘、内部交流、社会招聘等举措加大人才引进力度。四是将各项指标落实到职能部门，奖罚分明，激发公司发展活力。五是加强项目商务策划，加大商务管理标准化的执行力度，提高盈利能力建设。

　　会议最后，党委书记、董事长马立功作了总结。他回顾了公司在2017年取得的各项工作成绩，认真分析了公司现阶段的突出矛盾、工作难点以及内外部的发展形势，并指出2018年公司发展的工作思路：一是坚持房建主业不动摇，要将房建业务作为安身立命的根本。二是高速度高质量发展，择机成立区域机构，通过三级管理深耕市场，实现快速发展。三是加强人才引进与培养，打通青年人才晋升渠道，搭建人才成长平台。四是深化项目目标责任制，加大目标考核力度，把目标考核真正落到实处。五是推进项目标准化、精细化建设，致力打造局2.0版标杆引领工地。六是加大科技投入，推进BIM等先进技术的应用。七是夯基固本，抓实党建工作。把全面从严治党两个责任落实与全面从严治企结合起来，真正的将一岗双责落到实处。继续强化创先争优和典型选树，发挥好先进典型的示范引领作用。（张然）