8月17日，公司2018年年中工作会暨项目管理论坛在津召开。会议主要内容是：全面贯彻落实局年中工作会会议精神，认真总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长马立功，总经理、党委副书记薛阳等领导、公司总部各部门及所属各单位150余人参会。

　　会上，公司党委常委、总工程师王全逵传达了局2018年年中工作会会议精神;公司党委常委、常务副总经理高飞就履约管理作了专题发言；黑龙江分公司、直营事业部、物资管理部分别就融创项目管理、大客户维护、材料采购作了经验交流。

　　公司总经理、党委副书记薛阳作了题为《突出能力建设 提升履约品质 为全面实现公司年度目标而努力奋斗》的报告。他指出，公司上半年全面贯彻落实局和公司2018年“两会”部署和要求，紧密围绕“高质量、高速度”发展、局“321”战略举措开展工作，在市场营销、项目管控、精细化管理和全面从严治党上下功夫，整体呈现出“稳中有进、进中有为”的发展态势。公司上半年新签合同额同比增长30.28%，营业收入同比增长53.49%，各项工作取得显著成效。一是聚焦市场优结构，发展势头进一步增强；二是狠抓履约保节点，项目管控水平进一步提高；三是注重效益抓过程，盈利能力进一步提升；四是优化机制强实效，基础工作进一步夯实；五是强化引领重监督，党的建设进一步强化。

　　薛阳总经理还强调，公司下半年将围绕“全面完成年度总体目标”的主目标，把握“稳中快进、品质优先”的主基调，重点开展五项工作：一是坚持以市场为先提升双高发展战斗力；二是坚持以履约为重增强双高发展内生动力；三是坚持以效益为本挖掘双高发展潜力；四是坚持以风险防范保障双高发展定力；五是坚持全面从严治党凝聚双高发展合力。

　　公司党委书记、董事长马立功作总结讲话。他对公司上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，同时指出当前市场形势十分复杂，内外部挑战也愈加凸显，并结合公司实际情况向大家提出了四点要求：一是提高一个站位，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，提高政治站位，将时代需要和企业战略融合在一起，将政治建设和能力建设融合在一起，将党建工作和管理工作融合在一起。二是强化两个意识，即牢固树立担当意识和责任意识，坚定守土有责的决心，勇于担当起公司赋予的重任，争做公司改革发展实践中的表率和带头人。三是深化人才、品牌、体系建设。主要是建立健全适合公司发展实际的人才培养和使用方案，广拓招聘渠道，为公司发展提供人才保障；提升项目管理水平，打造带有公司管理标签的名片工程；继续完善公司、分公司各项规章制度，全面落实从严治党、从严治企，加强三级机构建设。四是把握四个重点，坚持市场为先，聚焦优质工程不放松，聚焦转型升级不放松，聚焦国家战略不放松；坚持履约为本，聚焦标准化管理，提升项目基础管理标准化水平；坚持高标准、严要求，强化精细化管理；坚持安全第一，认真落实安全管理机制，持续推进安全人人管，人人管安全的安全管理氛围；重视巡视（巡察）整改，以巡视（巡察）为契机，认识不足、补齐短板。

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