2019年1月10日，公司党委常委扩大会暨2019年公司领导班子务虚会在津召开。本次会议以“求真务实，如何采取进一步措施，保证‘双高’目标落地生根；改革创新，如何进一步厘清改革举措，保证转型升级取得突破”为主题，与会各位领导结合各自分管领城的工作进行了发言，提出工作思路和建议。公司党委书记、董事长马立功主持会议，公司总经理、党委副书记薛阳以及公司领导班子成员参加会议，公司办公室、人力资源部、党委工作部及黑龙江分公司、直营事业部负责人列席会议。

　　会上，薛阳总经理用“累”和“值”两个关键字，简要回顾了公司2018年工作，即公司上下勤勤恳恳、不辞辛劳，各项工作均取得了突出的成绩，虽然很“累”，但是很“值”。薛阳总经理指出，2019年公司发展要搞清“五个问题”。一是“干什么”，要继续坚持“房建+基础设施业务”双轮驱动的发展模式不动摇。二是“在哪干”，要集中主要力量突破主力市场份额。三是“给谁干”，加强大客户维护，提高优质项目的承接比例。四是“谁来干”，做好人才引进、团队裂变、内部培养工作，为企业发展提供人才支撑。五是“怎么干”，要充分利用三级管理架构，完善体系建设，提升盈利能力。

　　会议最后，马立功董事长全面肯定了公司2018年各项工作，并用“欠”字概括了公司2018年工作的不足，虽然公司圆满完成了局下达的各项指标，得到了上级单位的肯定和认可，但距离完成公司内控指标和“十三五”战略规划目标还有一定差距。

　　会上，马立功董事长分析了2019年的经济形势：一是房地产、基建在国家经济结构中占有重要位置，仍将会稳定发展；二是在国家经济的调整期，央企拥有广阔的发展机遇；三是基础设施领域将成为基建投资的重要出口。

　　马立功董事长根据公司现阶段的突出矛盾、工作重点以及内外部的发展形势，指出公司2019年发展的工作思路：一是党建工作抓引领。持续激发正能量，持续唱响主旋律。二是市场营销工作抓突破。下定决心，在资质升级、基础设施领域以及大客户管理等方面实现突破。三是现场履约抓管控。创新管理方式，严格奖罚，树立典型，强化履约能力。四是科技质量抓基础。完善人员体系，高度重视施工方案的重要性，提高标准化管理水平。五是商务管理抓实效。继续细化深化优化目标责任制管理。针对性地开展培训，量化指标，以点带面，做好确权工作，提升盈利能力。六是财务管理抓效率。提升财务资金运转的灵活性，提升资金使用效率。七是“一岗双责”抓落实。落实“两个责任”，抓早抓小，实现职工阳光下收益稳定增长，为公司健康发展营造风清气正的良好氛围。（办公室供稿）