2月22日至24日，为期三天的 “领航班”第一期项目经理管理能力提升培训在公司直营事业部成功举办。局安全生产监督管理部总经理刘天军，公司总经理、党委副书记薛阳，公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦，公司副总经理、安全总监马力，公司副总经理、直营事业部党委书记、总经理陈胜出席了开班仪式。公司所属各项目项目经理、执行经理共计60余人参加了此次培训。

　　开班仪式上，公司总经理、党委副书记薛阳作了开班讲话，他从此次培训的目的性、迫切性和有效性讲起，要求学员努力做到“学有所思、思有所悟、悟有所得、得有所用”，做到厚积薄发，为公司实现跨越式高质量发展贡献力量。

　　这次培训突出两个特色。一个是“史上最严”，为保证培训效果，培训全程完全脱产，公司人力资源部将各位学员手机“没收”，保证大家认真高效“充电学习”。另外一个是“过程考核”，培训共设六个小组，每组设一名“学习委员”，负责组内学习工作，培训全程考核打分，组内成员成绩与小组成绩挂钩，筑牢小组合作意识。

　　此次培训，公司组建强大讲师阵容，局安全生产监督管理部总经理刘天军、公司副总经济师李晓军、科技部经理、工程管理部经理、质量管理部经理分别做了安全管理、商务管理、科技创新管理、工程管理和质量管理培训。公司还特别邀请中建政研专家委员会委员城云为大家讲解了建筑企业增值税后工程项目全流程精细化成本管理。邀请中国6P领导力创始人、知行韬略咨询管理公司董事长沈小滨作了项目管理中的领导力专题培训。

　　培训最后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦对培训作了总结讲话：一是培训内容丰富；二是培训形式创新；三是培训结合行业内外，宏观、专业、有深度。并为学员上了一堂题为“新时代·新担当·新作为”的党课，激励大家在公司“双高”发展的快车道上勇担当、敢作为。

　　为期三天的培训干货满满，培训的结束不意味着学习的结束，公司要求各项目经理回到项目后召开座谈会，将培训中学习到的理念传递到项目上去，实现培训效益最大化，促进公司各项目管理能力不断提升。（王兆辰）