为深入贯彻落实局经济工作重点及公司工作会精神，切实转变发展观念，推动企业管理升级，公司于2013年3月6日、7日开展了如何提升公司商务管理整体水平、加强项目过程成本控制、加大催收清欠及结算力度、提高资金使用效率、贯彻项目目标责任制、追求利润最大化等方面进行了为期二天的商务培训与交流。局合约估算部副总经理张玉凤、公司总经济师戴军、副总经济师纪秀华及公司全体商务人员参加了此次会议。
    此次培训及交流会议目的旨在落实公司工作会议精神，全面提升商务工作标准化、程序化。首先由局合约部副总经理张玉凤对局2013年度经济管理工作重点进行宣贯，随后由合约部经理相昌芬向与会人员传达了公司工作报告精神并结合天津市定额及计价进行了培训。同时，公司财务部对建造合同大表进行了解说，有效加强了商务与财务的协调与沟通。
    公司总经济师戴军在培训及交流过程中强调：要严格落实局商务工作要求，围绕公司工作会议精神，有的放矢的组织商务系统工作。对公司目前运行的七项商务管理办法及即将出台的5个管理办法进行了释解，争取现行的管理办法能覆盖商务的全部工作，从而把大家从过去繁复的各类报表中解脱出来。并要求全体参会人员全面了解商务工作在整个项目管理过程中的地位与重要性，要求大家在提高专业技能的同时树立信心迎接挑战，化压力为动力，做好商务管理工作，当好公司的“管家”，为公司实现“大发展、增效益、惠员工”目标保驾护航。 (公司合约部)