4月24日，公司召开2013年总部部门年度目标展开工作布置会。会议由公司党委书记孙卫东主持，局总经理助理、公司总经理王杰出席会议并作了重要讲话。

    孙卫东书记对会议召开的目的进行了简要阐述。此次会议的召开，目的就是要在对公司总部如何起到引领、服务、监管作用进一步明晰的基础上，积极思考，快速行动，确立和分解总部各部门年度工作目标，将责任和工作的动力及时传递到总部每一名员工身上，建立一个强大高效的总部，支撑并确保公司“1157”年度奋斗目标的顺利实现。

    会上，公司党委副书记任学勇对2013年度总部部门考核责任书、2013年公司员工绩效工资分配方案以及总部部门的考核办法进行了说明。公司总经理王杰与各部门负责人签订了年度部门考核责任书。

    公司总经理王杰向全体参会人员介绍了公司的生产经营形势，指出公司正面临“机遇与挑战并存“的新局面。王总要求在我公司企业规模快速发展的情况下，公司各部门、各项目要密切沟通，相互配合，解决好资源配置、资金成本和规范化管理。第一，面对公司目前人员结构和人员数量缺口状况，公司人力应配合各项目，抓紧时间积极开展社会人才的招聘工作，辅以公司内部人员调配，保证项目生产需要。第二，通过应收款催收，以及大宗物品集中采购，降低采购成本这两个途径，降低公司生产经营成本，实现公司资金管控的目的。第三，建立健全监督体制，实现公司各部门，各项目的规范化管理，明确细化责任和管理规范。

    公司党委书记孙卫东对如何贯彻落实会议精神提出了两点意见：一是公司机关工作人员，要从自身做起，努力学习，提高自身专业修养与业务水平，为企业创造更大的价值。二是公司机关各部门应组织开展责任状深度学习工作，明确责任，细化要求，将部门的责任状目标，落实到每一个员工的日常工作中去，一步一个脚印，踏踏实实，以责任目标为动力，以先进为榜样，用工作成果说话，实现“人人肩上有指标、人人心中有目标、人人工作有动力、人人工作有回报”的企业管理良性循环，最终实现“大发展、增效益、惠员工”的目标。

    公司副三总师以上领导及公司总部全体员工参加了会议。（李宁  张天际摄影报道）