2月20日，中建二局四公司召开2022年重点工作发布会。公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员、各单位相关人员参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦主持。

公司董事会秘书、总经理助理、人力资源部经理杨永贺对《2022年公司薪酬调整细则》《公司所属各单位主要负责人年薪考核办法》进行了解读。《细则》旨在建立短期激励与中长期激励相结合的薪酬管理体系，进一步规范员工职级、健全薪酬分配制度，持续提升员工幸福指数。《办法》旨在对各单位主要负责人实行“5+X” 考核方式，强调目标与考核的适配性、薪酬与业绩的衔接性。

公司副总经济师、商务管理部经理李晓军结合2022年商务管理“11522”总体工作思路，发布了《成本定额》《资金定额》《策划创效合集》，解读了5个清单化之“开源创效清单”。《成本定额》详细规范了“量”“价”标准，强化了底线管理。《资金定额》由13个分部的资金收支配比组成，构建了科学高效的资金管理体系。《策划创效案例合集》的发布，以10个施工阶段、176个创效点解决了基层团队开源创效经验不足、思路不广的问题，以便更好地为项目盈利提供强有力支撑。并以《商务策划工作指南》《商务策划模版》《策划创效案例合集》为创效载体，详细介绍了“开源创效清单”的实施与落地。

公司副总经济师、成本管理部经理宫宝福从六个方面对《成本底线管理及四个清单》进行了解读：一是明晰商务策划（节流）控制要点及各阶段注意事项；二是强调四个清单（即商务目标清单、结算对比清单、招标采购清单、盈亏对比清单）如何运用及注意事项；三是加强成本底线管理，包括招标管理、临建成本指标、措施等相关管理、三零管理、物资管理、分包分供结算管理；四是明确合同、抵房管理及其他要求；五是结合案例分析指导项目落实大商务管理；六是明确2022年成本管理压降目标。

公司副总工程师、科技部经理杨艳红对《科技创效四个清单》进行了解读。“设计创效清单”明确了四个专篇、20项优化路径；“创新创效清单”收录各类科技成果135项；“方案创效清单”收录实用技术创效措施104项；“百项小方案创效清单”收录施工精细化节点136项。科技创效工作将从“四个清单”着手，过程中加大体系联动，明确标准、提升技能。

公司工程管理部副经理田贺从三个方面对《项目履约工区管理办法》进行了解读：一是将施工现场划分为N个工区，工区经理作为第一责任人；二是将履约体系的工程、质量、安全多部门人员混编，由工区经理进行统一协作管理；三是重新梳理岗位职责，工区外着重策划协调，工区内强化执行落地。

公司生产资源管理部经理胡卫星对《集采工作发布及执行要求交底》进行了解读。该文件对公司2021年度集采结果进行了通报，并从集采执行、分供方选用 、合同签订 、价格管控、 订单编制、进场验收、月度结算、资金支付、履约评价等九个方面对2022年集中采购工作提出了具体要求。

公司安全生产监督管理部经理吕波对《安全管理十六项强制性标准》进行了宣贯，规定了施工现场脚手架、临电消防、大型机械等安全防护设施与管理的强制性标准做法，致力于从根本上消除事故隐患，着力提升公司整体安全管理水平。

公司办公室主任赵鹏辉对《三级体系部门职能及岗位说明书》《厉行节约 勤俭办企》进行了详细解读。《三级体系部门职能及岗位说明书》旨在进一步完善公司组织体系、授权体系、管控体系，通过优化两级总部建设，实现组织架构层次清晰、精简扁平、协同高效。《厉行节约 勤俭办企》旨在进一步强化全体职工降本增效意识，让勤俭节约蔚然成风。