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公司党委书记、董事长刘帅一行赴华中分公司调研指导

发布日期:2021-04-09
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2021年3月22日,公司党委书记、董事长刘帅,公司总经理、党委副书记薛阳赴华中分公司开展调研。公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦,副总经理高安培,总经济师金熙,副总经理白健,总会计师王振龙等陪同调研。华中分公司领导班子、副三总师、各部门负责人参加调研会。

调研会上,华中分公司党委书记、总经理韩明玉围绕分公司总体情况、重点工作、各项目经营情况和“十四五”发展规划等方面作了汇报。公司领导吴业钦、高安培、金熙、白健、王振龙;公司总经理助理王健涛分别围绕各自分管工作,对华中分公司今后的发展提出了新的工作要求和工作建议。

王健涛提出两点建议:一是提高基础设施板块占比;二是持续强化履约能力和盈利能力。

王振龙提出两点要求:一是高度关注运营指标,夯实经营质量;二是落实降杠杆减负债,加强财务管控能力。

白健提出四点要求:一是加强体系建设,优化市场机构设置;二是优化人员配备,提高人员综合素质;三是扩大项目信息源,杜绝投标事故;四是注重品牌建设,打造公司市场品牌。

金熙提出两点要求:一是弘扬攻坚精神,打造盈利文化;二是签订《结算攻坚责任书》,加强指导和监督。

高安培提出四点要求:一是抓好安全生产复工检查和复工达产;二是履约管理要做好“10项工作”;三是安全管理要抓“十项重点工作”落地;四是认真贯彻“体系联动”“团队裂变”两大理念。

吴业钦提出三点要求:一是更加突出战略引领和管控,以新蓝图引领新征程;二是更加突出基层党组织作用发挥,以新作为彰显新风采;三是更加突出领导班子建设,以新担当开创新格局。

薛阳结合汇报内容和交流情况,对华中分公司今后发展提了五点建议:一是理清发展脉络,把准发展方向;二是明确中心城市,打造尖端品牌;三是聚焦核心区域,深耕属地市场;四是改变客户结构,调整产品类型;五是提高履约能力,现场循环市场。

会议最后,刘帅作总结讲话,对分公司的发展提出了八点要求:一是强化党建引领,开展党史学习;二是大力开拓市场,攻坚百亿目标;三是布局重点城市,拓展属地资源;四是强化履约能力,打造盈利文化;五是打造千人团队,提高人均产值;六是提升接待能力,做好支撑保障;七是做好发展规划,改善任务结构;八是严守底线红线,保障施工生产。


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