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公司2020年度述职述廉工作会在津召开

发布日期:2021-01-21
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1月9日,公司2020年度述职述廉工作会在津召开。公司党委书记、董事长刘帅,公司总经理、党委副书记薛阳等领导班子出席会议。各分公司主要负责人,公司总部各部门负责人参加会议。会议由公司总经理、党委副书记薛阳主持。

会上,各分公司主要负责人、总部各部门负责人围绕2020年重点工作完成情况、工作存在问题、2021年主要工作思路、述廉情况四个部分进行了汇报。分公司述职汇报结束后,公司班子成员结合述职情况和自身分管工作,针对重点问题,对述职单位进行了质询。

会议最后,公司党委书记、董事长刘帅作总结讲话。他首先对各单位、各部门2020年度的各项工作表示肯定,并对改进述职工作提出了新的要求。就如何抓好2021年的各项工作,他重点强调了八个方面:

一是精心谋划“十四五”。以“再造两个四公司”为底线目标,力争在下一个五年实现“再造三个四公司”;要求各分公司同步统筹谋划各单位“十四五”发展规划。

二是完善总部机构设置。进一步完善总部机构设置,成立投标中心,强化投标职能;引进高水平人才,成立设计院和技术中心,提升工程总承包能力。

三是着力提高人均效能。按照“增机构不增人”的工作思路,精简总部部门人员;按照规模调整各分公司和项目的人员配备。

四是加速推进标准化建设。加快各体系标准化手册的制定,对各项标准化工作进行全面梳理。

五是加强项目过程管控。结合“大商务”管理理念,扭转经营思路,秉持“开工即正现金流”的理念,把握关键施工节点,实现“高效建造、精益建造、智慧建造、绿色建造”;为业主提供增值、超值服务,打造业主持续满意的服务能力,提升企业品牌形象力。通过区域集采、成本晾晒,打造低成本、高品质的核心竞争力。

六是强化资金管控。坚定信心,体系联动,按照既定路径和规则,快速扭转资金现状。

七是加强营销体系建设。抓紧开展营销攻坚,打造“百人营销”团队;全面盘点现有资源,上下同欲,全力以赴,力争在短时间内打开市场营销新局面。

八是建强团队文化。坚持公正、公开的选人用人导向,以业绩论英雄、按能力给平台、以贡献定收入,打造戒骄戒躁、谦虚真诚、团结一致的团队文化,提升集体战斗力。

最后,他对春节前安全生产、疫情防控、农民工维稳、工程款回收等重点工作进行了安排和部署。(党工 人力)

 


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