7月30日，公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会在津召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面贯彻落实局和公司2021年工作会各项工作部署，大力弘扬“攻坚克难 敢打必胜”精神，扎实开展党史学习教育，总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，确保完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长刘帅作总结讲话，公司总经理、党委副书记薛阳作题为《锁定目标勇攻坚 铆足干劲谱新篇 为全面实现年度任务目标而努力奋斗》的工作报告。

刘帅在讲话中充分肯定了上半年的工作成效。上半年，在局党政的坚强领导下，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕局“五大突破”“六大提升”，聚焦局“两个一”发展目标和“123”发展思路。按照公司“18333”总体发展思路的工作主基调，砥砺奋进、攻坚克难，推动公司高质量发展取得了新成效，为高质量完成全年目标奠定了坚实基础。并对全体员工的辛勤工作和不懈努力表示感谢。

讲话中，刘帅强调了三个方面的内容：

一是坚持党的领导，加强党的建设，是公司高质量发展的不竭动力。把稳思想之舵，推动“七一”重要讲话精神入脑入心；突出知行合一，推动党史学习教育见行见效；提高政治站位，推动全面从严治党走深走实。

二是强化战略引领，打赢“三大攻坚”，是公司高质量发展的必由之路。刘帅指出，在“十四五”发展新征程的起点，立足“三大攻坚”首战之年关键时期，公司各项工作取得了亮眼的成绩：任务指标完成好、机构建设推进快、“六大体系”抓得实、会议改革成效显、基层管理亮点多。

三是弘扬攻坚精神，提高治理能力，是公司高质量发展的重要支撑。市场营销体系要摸清属地脉络架构，深耕区域；扩大属地“朋友圈”，广交朋友；用实用好投标指引，精准发力；打造专业化营销队伍，提升能力；推动重大项目承接，全力攻坚；全面攻坚基础设施，实现突破。履约创效体系要继续抓实项目策划；继续抓实工程总承包管理；继续落实“四个建造”；推动大数据管理和网格化管理；持续打造“24小时素面迎检工地”；持续夯实“业主持续满意的服务能力”；全面推进创效“四个清单化”落地；全面消灭末端项目；全面消灭上访项目；全面消灭资金卡顿情况。商财盈利体系要对“四类项目”分类施策；加速推进“五中心一平台”；持续优化“两个定额”；持续夯实会议机制；火力全开开展催收清欠；全面加强被诉案件的风险控制；扎实落地商务管理“五个清单化”；强化结算的实效性。支撑保障体系要全面提升三个层级办公室系统的接待能力；加大人才引进力度；推进薪酬体系改革；加强青年员工培养；完善全员考核机制；加大岗位竞聘力度。纪检监督体系要进一步完善纪检监督体系人员配备；进一步加强和业务部门的协同联动；进一步聚焦亏损项目不动摇；进一步扎紧“不敢腐不能腐不想腐”的笼子。党建引领体系要进一步夯实“清单化”建设；进一步提高党务人员的履职能力；进一步争创高优奖项；进一步加强属地对接，融入地方，参政议政；进一步梳理公司创先争优管理办法；进一步抓好党史学习教育；筹备好、组织好、召开好公司第三次党代会；进一步强化形势任务教育。

刘帅要求，下半年，公司上下要以一往无前的勇气、不懈奋斗的朝气、攻坚克难的锐气、敢打必胜的豪气，坚决贯彻落实“18333”总体工作思路不动摇，大干“十四五”开局之年，大干“三大攻坚”的首战之年，全力完成年度各项工作指标，为实现再造“两个四公司”奋斗目标不懈努力！

薛阳在公司年中工作报告中从六个方面总结了上半年各项工作：一是市场开拓全面提速，营销品质大幅提升。二是管理标准全面提高，履约能力持续增强。三是盈利文化全面树立，运营质量不断优化。四是人才机制全面优化，支撑作用充分发挥。五是纪律保障全面加强，审计监督有效运行。六是党建引领全面深化，根魂优势有力彰显。

针对下半年重点工作，工作报告强调了七个方面的内容。

一是要坚定不移完善机构设置，积蓄发展动能。形成4+4+2的分支机构布局，进一步强化体系支撑；分支机构要统一思想，强化人员配备，完善体系建设，规范机构运营；公司总部各部门要主动对接，全力支持分支机构建设。

二是要坚定不移攻坚市场营销，提高营销质量。坚持扩大规模和提高质量并重；坚持属地深耕和策划项目并重；坚持体系扩充和人员培训并重；坚持客户合作和客户服务并重；坚持基础提升和以战代练并重；攻坚结构调整，推进转型升级。

三是要坚定不移攻坚履约创效，打造过程精品。持之以恒抓基础管理能力提升；持之以恒抓工程总承包能力提升；持之以恒抓“四个建造”管理能力提升；持之以恒抓科技创效管理能力提升；持之以恒抓安全风险管控能力提升；持之以恒抓生产资源整合能力提升。

四是要坚定不移攻坚商财盈利，优化运营质量。商务管理方面在分类管控上要坚持精准施策；在企业定额上要逐步推行落地，在大商务管控上要注重系统联动；在成本分析上要狠抓逐级落实，商务标准化要全面加速推进。财务管理方面在资金预算管控上下功夫，优化资源配置；在债权债务锁定上下功夫，夯实利润结构；在负流项目整治上下功夫，改善资金局面；在带息负债压降上下功夫，降低资金风险；在抵债资产清理上下功夫，减少资金无效占用；法务管理方面加强被诉案件管理，强化源头管控。

五是要坚定不移推进管理创新，强化支撑保障。聚焦人才引进，合理调控人员总量，制定与企业规模提升相匹配的招聘方案；聚焦人才培养，完善人才培养顶层设计，打造价值创造型的培训体系，健全各级干部盘点评估机制；聚焦绩效考核，做实“三个层面、九个层级”考核全覆盖，强化结果运用；完善正负向激励相结合的浮动薪酬体系和岗位竞争机制。

六是要坚定不移抓好监督管控，护航盈利文化。持续加强审计监督，持续强化政治监督，持续推进“六专”监督，持续深化日常监督，打造廉洁文化品牌，聚焦亏损项目、风险项目。

七是要坚定不移强化党建引领，凝聚攻坚合力。全面深化党史学习教育，持续夯实党建基础管理，不断深化凤凰彩票建设，充分发挥群团组织作用。

会上，公司领导班子结合各自分管工作作了专题报告。同时，发布了公司《投标报价指引参考书》，对《企业定额》作了解读。

会议期间，与会人员前往天津首创悦嘉新苑项目、天津北辰御景宸院项目进行现场观摩。还召开了项目管理论坛和安委会、质委会、环委会2021年第二次工作会议（扩大）。

公司领导班子成员，总部部门正职以上人员，各分支机构总经理、执行经理、履约副总、营销副总、三总师，项目经理等在主会场参会；公司部门副职，分支机构其他班子成员，部门负责人，项目班子成员等在视频分会场参会，共计700余人参会。