4月7日，局党委常委、副总经理、总工程师张志明，质量总监熊炳富，科技部总经理石立国一行到公司调研指导。公司党委书记、董事长刘帅，党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦，党委常委、总工程师王全逵等相关人员参加调研座谈会。

调研座谈会上，王全逵重点针对公司科技及质量管理体系建设情况、2020年科技及质量工作完成情况、2021年科技基础管理提升措施、科技创新及科技创效管理提升措施、质量创优措施及2021年重点质量工作计划进行了详细汇报。

座谈交流环节，张志明就公司EPC项目管理、发展与定位、现场履约、机构设置、人才结构、人才建设、科技创新创效等方面与公司领导进行交流，并提出了宝贵意见。

石立国听取汇报后对公司科技管理提出了七点要求：一是以目标为导向，确定各项科技目标并制定清单逐一落实；二是加强科技体系建设，增强项目后备项目总工储备；三是加大科技体系人员过程奖励激励，突出科技人员重要性；四是制定切实可行措施提高项目总工职称（中级及以上）持证率，做到保存量、促增量，切实做到“持证上岗”；五是结合企业规模及业绩进行科技创新工作，突破非高端不创新的思想；六是加强与商务结合，从工程量清单上入手进行科技创效；七是尽快落实科技创效奖励。

熊炳富听取汇报后对公司未来发展提出七点要求：一是围绕企业发展战略建设服务质量，树立全员质量意识，提高实体质量和行为质量；二是做好质量风险的识别、预防和化解工作。特别是针对2021年预交工项目，做好交付风险识别、管控工作；三是抓创高优管理，抓末端项目管理、抓工程质量专项治理，利用“抓两头带中间”的方式提高公司的质量管理整体成绩；四是完善质量体系建设和制度建设；五是借助标准化、信息化建设推进智慧建造；六是注重EPC项目的设计质量管理工作；七是重视区域、大客户质量宣传，加大工程质量观摩力度，营造质量文化。

调研会最后，张志明做总结讲话。他肯定了公司近年来的工作成绩，并提出了以下八点要求：一是抓住企业主要矛盾，提升履约能力，加强人才储备，守住营销底线，逐步实现高端营销；二是狠抓科技基础管理，打造科技管理团队，做好科技支撑服务，确保技术管理在项目管理中发挥实质性作用，2021年履约体系的基础管理要进入局前列；三是加强科技队伍建设，加快人才培养，完善培养机制；四是加大全员质量意识，狠抓品牌建设，在三大核心市场重抓高优精品工程和质量观摩，促进质量意识宣传，品牌宣传，文化宣传；五是强化风险防范意识，严守质量底线，切实抓牢质量基础管理，杜绝质量事故；六是关注质量成本，既要做好原材料质量管控，又要避免因质量问题整改带来成本浪费；七是关注钢筋、混凝土质量，结合钢筋创效做好钢筋综合治理；八是关注项目临建标准，根据项目地点、定位合理化区分建造标准。