8月10日，公司召开2013年年中工作会议。会议认真总结了上半年工作，深刻分析了公司当前面临的形势，部署了下半年工作重点，进一步明确目标，狠抓落实，确保完成全年目标任务。此次工作会议首次采取视频会议的方式召开，设立了天津主会场、东北分会场及华南分会场，公司所属各单位、总部各部门、各直管项目共计170人参加了会议。视频会议的成功举办，使工作会参会人员的覆盖面进一步扩大，让更多项目员工能直接聆听到公司谋划未来发展的声音，同时也开创了公司大型会议中参会人员最多、会议成本最低、会议效果最好的先河。

　　会议首先由公司党委书记孙卫东传达局年中工作会精神。

        局总经理助理、公司总经理王杰作了题为《认真落实项目目标责任制，完善体系建设促发展，以催收清欠为重点，强化风险控制增效益》的年中工作报告。公司上半年完成新签合同额61.12亿元，比去年同期增长88%；完成营业收入25.54亿元, 与去年同期相比增长34.42%。

        会上，王杰总经理对下阶段工作进行了部署：一是分级授权大项目经理部，加强组织机构建设；二是以“现场循环市场”为管理目标，推进市场营销升级；三是强化项目目标责任制，提升现场履约能力；四是大力推进标准化、信息化建设；五是落实劳务实名制管理，推动项目管理水平提升；六是加强经济管理工作，防范经营风险；七是进一步加快人才队伍建设；八是切实改进工作作风；九是惠员工，促发展。

　　公司常务副总经理沈威就《项目管理办法》作了专题报告，党委副书记任学勇就劳务实名制管理作了专题发言，公司总会计师杨巍、总工程师王全逵、安全总监李汝惠分别就2013年项目内控审计情况、创高优及质量工作、安全专项大检查情况进行了详细的讲解和分析。会议对公司2012年年初至2013年上半年施工期达到施工节点且实现安全生产的15个项目予以了表彰奖励，奖励金额达106.8万元。

　　总经理王杰在总结讲话中强调指出，下半年的任务艰巨而又繁重，公司要牢牢把握局“大发展、增效益、惠员工”这条主线不动摇，着力实施项目标准化、精细化管理，坚持不懈的推进管理提升，深挖潜能，不断优化资源配置，提高发展质量，重点抓好七个方面工作：一是加强内控及外部审计工作；二是完善项目体系建设，采用项目分级管理办法，落实项目目标责任制；三是转变思想观念，培养创新精神和解决问题的能力，进一步加快人才队伍建设；四是继续坚持“走出去”与“引进来”，学习先进经验促发展；五是强化信息科技管理工作，深入推进创高优工作；六是各项目要严格执行岗位考核责任制，高度重视质量安全管控；七是控制企业成本，规划市场布局，确保各项目顺利交工。

　　此次工作会内容丰富，安排紧凑，注重实效。组织观看了局沪金华万达、三公司奥体、西南公司西山万达的现场标准化管理视频，对公司哈尔滨天悦国际、华南城、上海南翔、唐山新世界等在施项目通过远程监控视频进行质量、安全点评。同时，此次会议全部资料采用电子版本供参会人员进行下载，实现了“无纸化”，体现了绿色环保的理念，也是此次工作会上的亮点之一。视频会议的举办也减少了差旅费、住宿费等各项开支，让大家更少的时间花在交通上，而更多的时间用在生产经营上，从而大大提高了工作效率，节省了企业的运营成本。（田宇　廖靓　陈远柏　报道摄影）