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公司召开2022年第五次专题党委常委(扩大)会暨三季度运营分析会

发布日期:2022-10-22 17:01:38
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为深入贯彻落实集团和局三季度运营分析会精神,总结前三季度公司运营情况,安排部署四季度重点工作,10月21日,中建二局四公司2022年第五次专题党委常委(扩大)会暨三季度运营分析会在津召开。局副总经理孙占军,局党委工作部副部长张宇娟,华北分局副局长赵普彤出席会议。公司党委书记、董事长刘帅,公司党委副书记、总经理高安培等在津领导班子成员,总部部门负责人及以上人员在主会场参加本次会议。会议由公司党委副书记、总经理高安培主持。

会上,高安培传达了2022年集团、局三季度运营分析会会议精神,要求各单位做好会议精神的宣贯及落实。

11家分支机构从前三季度主要指标完成情况、运营情况、存在主要问题及四季度主要工作举措等方面进行了汇报。

公司副总经理、总经济师金熙作了2022年三季度运营分析报告。通报了公司当前主要指标完成情况及前三季度运营情况,总结了公司前三季度在市场营销、履约创效、商财盈利、支撑保障上取得的成绩,分析了当前存在的主要问题,并部署了四季度主要工作举措。

刘帅结合会议主题,深入分析了当前形势,并针对下阶段重点工作提出五点要求:

一是强化政治引领,凝聚思想共识增合力,要全面学习宣传贯彻落实党的二十大精神,以公司成立70周年总结会召开为契机,围绕中心服务大局,聚焦主责主业,运用好以内、外部讲师等多种形式,学习贯彻好二十大精神。

二是锚定全年任务,坚定八项目标不动摇,要坚持全年合同额、产值指标、收款指标、利润指标等八项目标不动摇,全力以赴攻坚四季度,坚定不移完成全年各项任务。

三是狠抓执行落地,细化各项举措稳增长,要扎实推进执行力建设年,坚持以系统化思维开展各项工作,选优配强队伍,不断提升能力水平,确保市场营销“12466”、履约创效“13339”、大商务“11522”、财务“1+1+4”等各体系管理举措在基层一线生根落地,见实见效。

四是盘活人力资源,完善薪酬机制激活力,要深化薪酬体系改革,不断优化人员分布结构,坚持以竞聘方式选拔人才,加快后备梯队人才队伍建设。

五是强化风险防控,全力保障企业稳发展,全公司要上下一心,坚决做好安全生产、疫情防控、信访维稳、舆情监控四项重点工作,以坚强有力的保障措施,为企业高质量发展保驾护航。

会议最后,孙占军作总结讲话。他对公司前三季度取得的成绩给予充分肯定,并结合本次会议主题,提出三方面意见:

一是坚持政治引领,加强党的建设,深入学习宣传贯彻党的二十大精神。党的二十大报告指出,从现在起,中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。广大党员干部要认真学习领会二十大精神内涵和实质,并结合自身岗位落实于行。下一步,四公司要全面学习宣传贯彻落实党的二十大精神,制定学习宣贯工作方案,将二十大精神与局成立70周年总结会、第三次党代会以及“十四五”战略规划等贯通学习,切实将大会精神转化为推动企业高质量发展的强大动力。

二是坚定发展信心,聚焦保稳提质,决战决胜全年稳增长目标完成。要做到提振发展信心,抓政策红利夯实企业发展基础,要抢抓市场机遇,做好信息跟踪和项目储备,为企业长期稳定持续向好发展夯实基础。坚持高端营销,用高端项目引领企业提质增效,进一步完善区域营销体系,强化高端客户对接,加强营销团队建设。推动满产超产,督促项目做好产值确权,推进合同额成果转化、产值释放,将利润“落袋为安”,确保完成全年各项指标。

三是牢固底线思维,系统谋划部署,多措并举确保企业发展蹄疾步稳。要念好安全生产“紧箍咒”,层层压实安全生产责任,切实提高安全生产管理水平。筑牢质量管理“压舱石”,高度重视工程质量问题,坚决杜绝重大质量问题及投诉。练好现金流管理“基本功”,狠抓项目价值创造能力提升,坚决压降潜亏项目数量和金额。夯实风险隐患“防火墙”,毫不松懈抓好疫情防控、信访维稳、舆情应对处置等问题。

最后,孙占军希望公司广大干部职工深入践行局“超越至上、唯实惟先”的文化理念,严格落实“刚性指标、刚性执行、刚性防控、刚性考核”工作要求,以攻坚克难、敢打必胜的进取心,全面完成各项工作任务,全力推进企业高质量发展。

本次会议共设主会场1个,视频分会场11个,所属各单位领导班子、部门负责人及以上人员,共计104人在视频分会场参会。


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