9月29日，公司机械租赁中心召开2013年经营活动分析会。公司党委书记孙卫东，机械租赁中心经理、公司机械设备部经理张福明，机械租赁中心书记乜来彬，以及机械租赁中心其他班子成员和各部门负责人共计28人参加会议。

    会议首先由机械租赁中心书记乜来彬传达公司年中工作会精神。

    机械租赁中心经理、公司机械设备部经理张福明对机械租赁中心生产经营进行了全面的分析。他指出，随着公司生产规模的迅速扩大，机械租赁中心的经营规模也不断扩大。具体表现为：固定资产投资规模迅速增长；营业收入快速提高；经营布局日趋合理；经营种类多元化；资产管理水平有了进一步提高；团队建设有所提升。同时他也指出机械租赁中心存在的主要问题，一是经营中利润率下降；二是资产迅速增加后人员短缺；三是安全生产形式受到考验；四是由于机械租赁中心现在主要服务内部市场，逐渐对外部市场的放弃，为以后的长远发展留下了困难。针对机械租赁中心今后工作的开展，张经理提出四点要求，一是将资产管理好，确保安全生产；二是继续做好对各项目的服务工作；三是在确保公司下达的各项生产经营指标的同时，实现职工收入的稳步增长；四是努力做好团队建设。

    机械租赁中心其他班子成员及各部门负责人分别就党务、技术管理、安全管理、财务管理、材料管理、塔吊租赁队管理等工作进行了专题发言。

    最后，公司党委书记孙卫东作了讲话。孙书记首先对机械租赁中心所取得的成绩和员工的辛勤努力表示了肯定和感谢。同时他指出，此次会议的召开，对机械租赁中心今后工作的开展提供了正向思考和正能量，将有力的促进今后工作的开展，他希望机械租赁中心在人员和任务高度分散，点多面广的情况下，加强方向性和指令性的统一，对前瞻性、愿景目标等静下心来，认真研讨，不断进行战略性思考，同时要不断推广科技创新，在正面选树典型，向先进学习、看齐，同时要对工作进行总结和宣传。

    针对机械租赁中心未来工作的开展，孙书记提出了三点建议和要求。一是保发展。他指出，企业的发展要靠规模的扩大，营业收入的提高，从而达到惠员工的目标。保发展是员工增加收入的需要，是局对三级分公司发展的要求，是公司持续发展的有力支撑；二是强体系。首先要从设备、机械租赁、人员分布以及的人才培养等方面加强组织体系建设。其次充分利用信息化手段优化采购、租赁等模式，实现管理模式的创新和固化。最后要做到统筹兼顾，真正把塔吊管理与机械租赁管理兼顾起来，注重引进和使用新工艺；三是重安全。他强调，安全工作要始终做到警钟长鸣、预防为主。针对安全工作，孙书记强调三个落实，即做到制度落实、人员落实和奖惩落实。

   期间，参会人员对机械租赁中心班子成员及各队、各部门正、副职进行了考核。（陈远柏）