1月11日，公司党委书记、董事长刘帅赴直营事业部开展调研。公司总经理、党委副书记薛阳，总经济师金熙，副总经理白健，总会计师付正红陪同调研。直营事业部领导班子成员、各部门负责人参加调研会。

调研会上，公司副总经理，直营事业部党委书记、总经理陈胜围绕直营事业部总体情况、重点工作、各项目经营情况三个方面作了汇报。

薛阳结合汇报情况指出：直营事业部在发展过程中获得了公司很多资源支持，发展基础深厚；同时也承载着维护京津冀区域品牌、提升企业声誉的重要使命。他对直营事业部下一步工作，强调了三方面内容：一是要攻坚高端市场营销，为更快发展提供更好的载体；二是要加强盈利能力建设，加大催收清欠力度；三是要做好安全维稳、疫情防控常态化、农民工工资支付等各项工作。

调研会最后，刘帅作总结讲话。他首先肯定了直营事业部的精神面貌、发展潜力，并围绕下一步发展，强调了三个方面的内容：

一是提高站位，明确发展方向。

强化思想引领，提高政治站位。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记重要指示批示精神，深入贯彻党的十九大和十九大历届全会、中央经济工作会议精神，持续抓好党建工作。

明确发展目标，实现更大进步。总结过去，展望未来，结合直营事业部现阶段发展实际，科学统筹谋划2021年发展目标和“十四五”发展规划。

二是苦练内功，夯实发展根基。

市场营销方面。高举高打，“十四五”期间力争实现重大突破；健全体系，以精兵强将领军市场开拓；强化跟踪，扎实拓展“信息资源池”；紧跟政策，全面梳理客户结构。

工程履约方面。围绕局“五大突破、六大提升”工作思路，选取试点项目，推广工程总承包管理模式；做好科技创效引领，通过实现“高效建造、精益建造、智慧建造、绿色建造”，提升履约能力。

商财盈利方面。把握三大核心：一是源头把关、过程控制，杜绝亏损项目；二是理清思路、逐个击破，清理历史问题；三是降杠杆、减负债、压“两金”。

三是做强团队，盘活人力资源。

突出引领作用。压缩机关人员编制，人员在精不在多，高效发挥直营事业部机关引领作用。

塑强团队文化。全面打造诚信文化，做老实人，说老实话；打造团队向心力、增强队伍凝聚力，激发整体工作热情与活力。

优化用人机制。以业绩为导向，坚持公平公正原则，提拔看业绩、机会看能力，进一步优化选人用人机制。

最后，他安排部署了疫情防控、安全维稳、工程款回收等重点工作。（党工）