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2月26日，四公司党委一届六次全委（扩大）会、2014 年工作会议暨八届八次职代会议在天津召开。公司领导、各部门、各直管项目代表及职工代表、党员代表、青年代表等140余人参加会议。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。
会上，局副总经理、公司总经理王杰作了题为《稳中求进抓落实，提质增效促发展，为提升企业盈利能力实现健康发展而努力奋斗》的行政工作报告；公司党委书记孙卫东作了题为《打造党建品牌，汇聚发展能量，为提升企业盈利能力实现健康发展提供坚强保证》的党委工作报告。对四公司2013年的工作做了全面的总结，并对2014年的工作进行了部署。
2013年公司新签合同额105.74亿，完成营业收入50.2亿元，圆满完成各项任务指标，大发展成效亮点频现。公司喜获辽宁省“五一劳动奖状”；唐山万达广场项目荣获公司首个国家级优质工程；新承建的天津大学新校区项目为我局首次尝试融投资带动总承包并且顺利中标的项目；在施的哈尔滨万达茂工程是世界规模最大的室内滑雪场，拓宽了高端项目新领域。2014年，公司将按照局“总体保持稳定增长、局部加快发展速度”的工作指引，“突出一个目标，聚焦四个重点”，即“以项目目标责任制为抓手，全面提高发展质量，提升盈利能力水平”为目标，围绕“四个重点”开展各项工作，重点强化催收清欠，解决好“三高一低”问题；重点推动市场营销升级，提高发展质量；重点推进项目管理，狠抓盈利能力建设；重点推进人才队伍建设，以人为本惠及员工。
会上党委副书记、纪委书记任学勇还作了题为《健全监督机制，强化责任追究，为促进公司提升盈利能力实现健康发展提供有力保障》的纪委工作报告。总会计师杨巍、总经济师戴军分别就现金流管理、催收清欠及降低带息负债工作做了详细的讲解和分析。
陈建光董事长在认真听取了四公司党政报告后指出，四年前他曾用中医的理论为“久病初愈”的四公司开出了一剂温补的药方，即“补气、补血、补心，补钙”，经过四年的“妙手回春”，四公司已基本恢复正常，这个成果来之不易。下一步要通过“增加体重、强壮体格、增强体质”让“身体”更健康。一是体重再重一点。即扩大经营规模，提高增长幅度，要达到15%以上的发展速度，缩短与兄弟单位之间的差距。二是体格再壮一点。其一是优化市场布局，做深做透区域市场，做好长远的战略规划；其二是完善体系建设，通过制度、组织架构、人力资源以及合理的授权等方面加强建设，完善激励和约束机制，理顺商务、营销、生产、授权等管理体系；其三是落实项目目标责任制，制定科学的目标，解决好“不深入、不规范、不严肃”的“三不”问题。三是体质再好一点。要去除病根，解决好历史遗留问题；强化催收清欠工作，解决好“三高一低”问题，让所有指标正常；要找准对标单位，有组织、有计划、有提纲地去学习，加强交流与互动，切实学到实处。
总经理王杰在总结讲话中指出我们要加强以下几方面的建设。第一，健全商务合约体系，重点抓责任目标的执行完成情况，强化项目合同管理、结算确权，严格风险抵押金缴纳制度，抓好项目目标责任制的全面落实。第二，各项目要认真编制项目策划书，通过“整体策划、动态监管”，全面把控项目的盈亏平衡点和主要风险点。第三，公司各部门、各直管项目要加强业务学习，找准对标单位，进行交流和学习，发挥团队力量；第四，完善总部管控体系建设，强化总部作风建设、执行力建设，着力提高服务项目的能力和水平；第五，高度重视党风廉政建设，加强对重点领域、边远地区及项目的监管力度，严肃查处违法违纪现象。
公司高度重视党风廉政建设，此次会议特邀天津滨海新区人民检察院、预防职务犯罪处的领导对参会人员进行反腐倡廉专题讲座，同时由公司党委副书记、纪委书记任学勇对中层干部进行集体廉政谈话，通过经典案例分析、谈话等方式，在强化监督预防方面取得良好效果。
会上，公司与所属分公司签订了《经营业绩责任书》及《党风廉政建设责任书》，工会主席任学勇代表公司员工与公司总经理签订了《2014年至2016年集体合同》及《女职工特殊权益保护专项集体合同》。
公司对直管项目的工程创优、质量安全生产目标管理、项目管理等情况进行奖励考核兑现，兑现金额达1000余万元，并对2013年度 “创先争优”活动优秀个人进行了表彰。
