为总结分析公司上半年各项目在商务策划、过程确权、业主结算等方面的完成情况，部署下阶段重点工作，7月26日，公司在津召开2022年年中商务结算工作推进会，会议以主会场加视频分会场形式召开。公司总经济师金熙、副总会计师（主持工作）王振龙出席会议，相关业务板块负责人、所属各单位相关人员参加会议。会议由公司总经济师金熙主持。

在会议上，公司副总经济师、商务管理部经理李晓军作了《确权、结算工作专题报告》。总结分析上半年工程确权完成情况、结算完成情况；对上半年各分公司（事业部）、项目检查结果进行通报；并进一步明确了下一步工作计划。

公司商务管理部董耘成作《目标责任制及标价分离专题报告》，对标价分离进行了细致解读。7家分公司（事业部）总经济师汇报了上半年商务工作完成情况及下半年商务工作的推进计划。公司商务管理部王燕作《工程确权要点合集》宣贯及发布，对工程确权要点的编制及使用方法进行了详细的讲解。公司商务管理部副经理陈伟作《工程索赔专题交流》，对工程索赔注意点进行了一一讲解。东北分公司沈阳唐轩美境项目、华北分公司天津东岸名郡三期项目就结算工作作了经验分享。

公司副总会计师（主持工作）王振龙进行点评，他指出要继续推动“11522”管理理念的落地执行；要坚持项目开工即正向资金流理念；要在施工过程阶段加大确权力度，加快工程款回收速度。

会议最后，公司总经济师金熙作总结讲话，对下一步商务工作提出六点要求。一是推进目标责任制的签订及风险抵押金缴纳工作；二是推进商务策划的编制，落实创效立项执行力；三是推进过程确权的签确，提高过程盈利能力；四是推进业主结算的进程，奋力完成年度目标；五是推进商务工作标准化，提升基础管理水平；六是推进“11522”管理理念，提高大商务管理能力。