为深入贯彻落实公司三会精神，保证台铭项目工程总进度计划的完成，项目部科学管理、认真策划，于3月17日在项目部召开了台铭国际企业花园项目“大干100天、确保6·30竣交工”百日大会战动员大会，项目全体管理人员、甲方和监理代表、劳务分包及甲指分包人员共计65人参加。 　

　　项目以“四保一促进，确保6·30”为主题进行百日会战总动员。保工期要严肃进度计划管理，以天保周、周保月、月保总，以节点计划保证进度目标完成；保安全要严格执行各项安全生产管理制度、落实安全防范措施；保质量要强化质量责任体系落实，优化和规范项目管理工作运行机制和现场流程，把程序文件和作业指导落实到各个环节，落实到工作岗位；保文明施工要制定施工现场文明施工保障措施，严格按照公司施工现场安全文明施工标准要求，加强对施工现场料具的管理和办公区、生活区管理；促管理要实现项目工作整体升级，以四保促管理、提升整体水平。会议还指出要明确目标，认清形势，要以争分夺秒的精神倒排工期、打破常规、超常工作、顾全大局，掀起施工生产新高潮，确保6·30竣交工任务圆满完成。

　　甲方、监理劳务分包队伍代表在动员上相继发言表态，一定要树立一盘棋的思想，注意密切分工，积极配合。树立安全第一的思想、质量第一的目标。

　　期间，项目部与劳务分包队伍签订工期目标责任书，确定了完成目标和各施工关键节点计划及奖罚措施。（台铭项目）