1月29日，公司党委二届六次全委（扩大）会暨党的建设工作会、公司2021年工作会、一届四次职工代表大会在津召开。会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，传达上级会议精神、认真总结和梳理“十三五”期间及2020年各项工作、分析当前公司高质量发展进程中存在的问题和不足，统筹谋划“十四五”期间及2021年各项工作，动员公司上下再鼓干劲、再加压力、再出实招，大干开局之年。
会上，公司党委书记、董事长刘帅作题为《汇聚攻坚合力 共谱发展新篇 以高质量党建引领公司高质量发展》的党委工作报告。公司党委副书记、总经理薛阳作题为《苦练内功强基础 上下同欲谋发展 为实现“十四五”精彩开局而努力奋斗》的行政工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦作题为《聚焦中心强监督 认真执纪严问责 以高质量监督护航公司高质量发展》的纪委工作报告。公司党委常委、常务副总经理高飞传达局相关工作会议精神。公司领导班子成员就分管业务作专题报告。
刘帅在党委报告中指出：过去的一年，公司党委着重聚焦五方面工作：一是把方向、抓关键，顶层设计得到新升级；二是强队伍、重担当，人才选育迈上新台阶；三是夯基础、强基层，“三基”建设取得新突破；四是抓执纪、严问责，廉政建设展现新作为；五是扬品牌、育文化，企业形象绽放新风采。报告要求，2021年，公司党委要明确“4435”党建升级路线，即践行互融、互促、互看、互鉴的“四互”工作理念；坚持推进党建流程清单化、管理手段信息化、特色载体品牌化、党群系统一体化的“四化”工作法；聚焦“三基”建设，建强党的基本组织、基本制度、基本队伍；提升党建工作“五大能力”，即党建工作对企业发展的引领力、基层党组织的战斗力、党建品牌的影响力、正风肃纪的震慑力、职工群众的凝聚力。着力抓好四项工作：一是着力提高政治站位，突出战略引领；二是着力夯实党建基础，提高党建质量；三是着力全面从严治党，营造良好氛围；四是着力统一职工思想，凝聚职工力量。
薛阳在行政报告中指出，2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展思路，以高质量发展为主题，全力攻坚克难，找差距、抓落实、促发展，统筹推进疫情防控和生产经营，保障了企业稳定发展。主要表现在七个方面：一是汇聚攻坚合力，营销质量逐步提升；二是全面精准发力，提质增效持续推进；三是加强项目管控，履约品质不断提高；四是强化精益管控，运营质量不断优化；五是注重管理实效，基础工作不断夯实；六是坚持党建引领，党的建设持续加强；七是积极争创高优，企业品牌有力彰显。报告全面分析了公司在“十四五”期间所面临的新机遇和新挑战,从七个方面对2021年工作进行详细的安排和部署：一是规划为纲，强化管控，坚持一张蓝图干到底；二是市场为大，聚焦高端，打赢市场营销攻坚战；三是履约为基，锻造精品，打赢履约创效攻坚战；四是盈利为本，提质增效，打赢商财盈利攻坚战；五是机制为要，突出重点，为三大战役做好支撑保障；六是监督为重，严肃问责，为三大战役提供纪律保障；七是党建为魂，激发活力，为三大战役做好思想引领。
会上发放了2021年党建工作责任书、经营业绩责任书。进行了公司一届四次职代会表决。对获得2020年度“卓越团队”和“十佳员工”暨“四合勤廉楷模”称号的先进集体、个人进行了表彰。
会议最后，刘帅作总结讲话。他指出，2021年要做好“一项重点工作”；落实“八大战略”；打赢“三大攻坚”战；做好“三大保障”；打造“三种文化”。
一是坚持战略引领，做好“十四五”顶层设计。要正确研判形势，坚定发展信心；要保持发展定力，共筑美好愿景；要抢抓发展机遇，明确战略目标。
二是提升发展质量，落实“八大战略”。全面深化项目目标责任制；全面推行区域化经营；全面加强省域分公司建设；全面提升业主持续满意的服务能力；全面落实“内实外光” 24小时素面迎检的现场管理；全面实施工程总承包管理；全面推进大商务管理；全面推进标准化管控，实现“四个建造”。
三是六大体系联动，打赢“三大攻坚”战。要加强体系建设、强化机构建设、聚焦营销区域、提升项目投标能力、攻坚高端营销，坚决打赢“市场营销攻坚战”；要提高科技引领力、做好资源保障和工期管控、推行评价项目管理能力的四项标准，坚决打赢“履约创效攻坚战”；要营造盈利氛围、明确新开项目盈利举措、做到向过程管控、“降杠杆减负债”要效益，坚决打赢“商财盈利攻坚战”。
四是聚焦目标任务，做好“三大保障”。党群工团体系要提高标准化水平、推进工作任务清单化，唱响公司高质量发展的好声音、营造公司发展的好氛围；支撑保障体系要盘活公司人力资源、优化选人用人机制、拓宽人才引进机制、加快后备人才队伍建设；纪检监督体系要加强联动，构建“大监督”体系，构筑公司高质量发展的“防腐墙”，营造风清气正的良好氛围，为公司高质量发展保驾护航。
五是营造良好氛围，打造“三种文化”。着力打造“阳光文化”，坚决抵制“六个负面现象”，端正“三个工作态度”，倡导公平公正；着力打造“盈利文化”，全面树立“盈利”导向，坚持“以业绩论英雄，用数据说话”，倡导阳光下的收入；着力打造“诚信文化”，内强素质、外塑形象，赢得社会口碑。
此外，他对春节期间安全生产、疫情防控、农民工工资支付等工作进行了安排和部署，并要求各单位、各体系要深入学习局和公司会议精神，制定相应措施，为2021年的各项工作做好准备。
会议设1个主会场，49个视频分会场，共计700余人参会。公司领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师，公司总部部门负责人，公司各单位负责人等在主会场参会。各分公司、项目相关负责人在视频分会场参会。（党工部 办公室）
