3月16日，局副总经理陈广玉赴公司安徽分公司合肥长鑫项目调研指导。公司党委常委、总工程师王全逵、安徽分公司执行总经理黄智武等陪同调研。

陈广玉一行深入施工现场，听取项目经理的工作汇报，详细了解了项目的工程进度、履约管理、招采管理、资源库搭建、团队建设、疫情防控等多项工作，并征求大家对履约管理的建议。

针对今后项目的重点工作，他指出：一要抓实精准防疫工作，分类、分区严格落实各项管控要求，让防疫工作有“硬核”、有“暖意”，筑牢项目防疫安全屏障；二要强化履约能力，各项复工措施要有分解、有对策、有落实，跑出达产履约“加速度”；三要抓成本管控，建立资源库，完善考核机制，明确项目经理责权利，培养诚信守约的稳定作业队伍；四要加强科技创新力度，提高劳动工效，通过设计优化，增强新材料、新工艺的使用，提升科技创效率；五要加强盈利能力建设，公司、分公司带着项目干，强调商务策划和重大方案评审；六要不拘一格选用人才，打破壁垒，加强内部流通，多维度拓宽专业人才的晋升通道和发展空间。