“咱们的兑现奖励下来了，太好了，以后更得好好干了......”刚刚拿到奖励的唐山项目执行经理杨艳红兴奋不已。

　　7月7日，公司依据《目标责任制管理办法》及《过程/完工考核兑现管理办法》，对唐山万达项目、北京科博莱项目两个完成管理费用上缴，且债权债务锁定，资金回笼符合考核兑现要求的项目一次性兑现奖励。奖励唐山万达项目部现金700万元，北京科博莱项目部现金34万元。奖励额度如此之大，这在四公司历史上尚属首次，显示了公司打破大锅饭的决心和勇气，在深入推行项目目标责任制管理方面迈出了坚实一步。

　　今年6月初公司新领导班子上任后，在认真分析公司当前的形势的基础上，就规范项目管理，严格落实项目目标责任制达成共识。公司将立足于项目，以项目目标责任制为抓手，进一步加大奖励激励机制，敢于动真碰硬，奖优罚劣，彻底打破干与不干一个样，干好干坏一个样，盈利与亏损一个样的怪圈，真正体现效益优先、多劳多得的分配原则，全面提升项目盈利水平，提高企业发展质量，实现企业提质增速、创新发展目标。（赵新玲）