2月4日，公司党委一届七次全委（扩大）会，2015年工作会议暨八届九次职代会议在天津召开。公司领导、各分公司领导、各部门、各直管项目代表及职工代表、党员代表、青年代表等140余人参加会议。局总经理、党委副书记程贵堂出席会议并作重要讲话。

 　　会上，首先由公司副总经理姜斌传达了局工作会精神。公司董事长、党委书记马立功作了题为《融入新常态 重塑新动力 实现新作为 为提升公司履约盈利能力实现健康发展保驾护航》的党委工作报告；公司总经理、党委副书记沈威作了题为《强化管理促增长 稳重有为提效益 为提升企业履约盈利能力实现健康发展而努力奋斗》的行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席任学勇作了题为《注重教育预防 强化监督问责 为公司提升履约盈利能力实现健康发展提供有力保障》的纪委工作报告。公司总经济师戴军、副总经理高飞、总会计师王国华分别就商务管理、工程管理、资金管理作了专题发言。

　　在党委工作报告中，公司党委书记马立功总结了2014年工作。他指出，公司各级党组织紧扣“提质增速、和谐发展”工作主线，以党建创新助推企业管理升级，为公司的发展提供了强大源动力。主要表现在群众路线教育实践活动的深入开展、党建工作科学化水平的稳步推进、党风廉政建设的全面加强和群众工作优势的发挥四个方面。同时，全面部署了2015年工作。公司党委坚持以提高发展质量和效益为中心，适应经济新常态，唱响服务主旋律，为提升企业履约盈利能力，实现健康发展提供坚强的组织保障。一是深入学习党的十八届四中全会精神，以全会精神推进公司治理结构改革；二是开启党建新常态，汇聚发展正能量；三是注重品牌建设，全面提升企业形象；四是巩固惩防体系，维护企业经营秩序；五是发挥群众组织优势，促进企业和谐发展。

　　在行政工作报告中，公司总经理沈威全面总结了2014年公司取得的成绩：2014年是公司克服困难重重、规范管理初见成效的一年，全年实现“四新”跨度：一是创先争优，企业发展添增新动力；二是强化履约，项目管理实现新提升；三是持续改进、基础管理迈上新台阶；四是成果共享，职工满意度实现新提升。报告中指出，基于当前宏观经济进入新常态、建筑行业出现新趋势、企业发展面临新挑战的形势分析，公司党政确定2015年总体工作思路是：深刻贯彻落实局工作会精神，“围绕一条主线，聚焦五个重点”，即围绕项目目标责任制这条主线开展各项工作，重点提升市场开拓能力、重点提高企业运营效率、重点提升项目担当能力、重点提升项目盈利能力、重点提升总部管控能力五个方面。

　　会上，程贵堂总经理首先对股份公司、局2014年整体运营状况以及2015年重点工作进行了分析，对公司2014年的亮点工作予以肯定，并针对四公司目前面临的情况和未来工作的开展，提出了四点要求：第一，要强化市场营销。首先要优化区域布局,紧跟国家投资导向，将京津冀、东北地区确定为四公司的核心市场。同时要积极创新营销模式，加大项目管理模式创新力度，不断提升大项目部的市场营销能力和水平。第二，全面推进项目目标责任制的落实。要坚决维护项目目标责任制的严肃性，做到六重：重参与、重三权、重履职、重审计、重奖惩。项目目标责任制的核心是公平公正，在业绩导向基础上一视同仁，一碗水端平，严禁实行多重标准；实质是诚信守约，履约的过程就对业主讲诚信，兑现和处罚的过程就是对企业、对项目、对员工讲诚信，项目目标责任制落实要做到有奖有惩。第三，要加强人才队伍建设。一是要加大青年人才的培养使用力度，培养新人作为公司发展的强劲后力；二是要加大人才轮岗交流力度，通过轮岗交流学习培养复合型的管理人才。三是切实做好四公司项目经理的简历筛选、盘点工作，抓好调研，即认真研究管理良好、成绩突出的项目经理的专业技能、工作履历、职业素养等各项因素，为新开工项目的项目经理选拔使用提供参考。第四，加强凤凰彩票建设。凤凰彩票建设在企业管理运营过程中的作用举足轻重，特别是要结合“自信心、责任心、进取心”三心教育，全面加强四公司的凤凰彩票建设。自信心方面，任何事物发展都不是一帆风顺的，困难只是暂时的，要继续坚定发展的信念，要对全局的发展有信心，对四公司的发展有信心；进取心方面，要有“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的状态去攻坚克难，始终保持锐意进取、昂扬向上的精神状态；责任心方面，企业的生存与发展关系到我们每一名员工，任何人都不可能置身事外。要本着对企业发展历史负责、对企业员工负责的态度去经营好、管理好、维护好企业，爱岗敬业，各司其责，尽职尽责。

　　在会议最后，马立功董事长作了总结讲话。他提出要通过五个方面来深入开展2015年工作：一是靠体系。公司干好公司的事情，项目干好项目的事情，上下配合；二是靠机制。