4月7日，公司在津召开资金管理系统推进会。公司总经济师戴军、副总会计师王国华出席会议。财务部，合约部，项目商务、财务等50余人参加了会议。

　　推进会上，公司总经济师戴军强调：资金预算管理商务经理是牵头人，项目财务、物资全力配合商务人员，形成部门联动，促进工作开展；要做到项目月结及时准确性，施工图预算的可执行性，商务报表、财务报表、工程报表数据的完全统一，真实反映项目成本、生产、资金、盈亏情况，使项目过程成本受控，指导项目施工生产，实现项目最终盈利。

　　公司副总会计师王国华对资金管理系统平台进行了详细的讲解。从初始化管理到收入管理、支出管理、备用金管理逐步深入，并在讲解过程中传授操作技巧，极大的提高了工作效率。25位项目商务相关责任人在会议培训期间将开工至今的分包合同、结算、支付（含票据、借款）等相关信息一一录入并熟悉整个过程，确保数据的完整性、准确性，陆续经公司相关业务部门核查流程完整后结束。此次培训为期三天，完成了13个在施项目资金预算全面上线工作，对16个完工项目进行模拟测试流程，达到了会议的预期效果。

　　这次推进会通过全面推进资金系统平台管理，以信息化系统管理规范工作流程，保证数据准确，促进资金管理体系建设。(丁高鹏  李晓军 赵新玲  报道摄影)