8月25日下午，局总经理、党委副书记石雨一行到公司调研指导工作，围绕公司如何在深入落实集团“一创五强”发展战略和局“五大突破”“六大提升”发展目标基础上，进一步理清发展思路，破解发展难题，凝聚发展共识，提升发展能力进行沟通交流。局副总经理苏振华，局基础设施管理部总经理徐冠彤等陪同调研，公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

会上，局总经理助理，公司党委书记、董事长马立功首先就公司上半年发展情况和下半年工作安排作简要工作汇报，并按照“突出问题导向”的调研要求，重点就当前制约公司高质量发展的高端营销能力不强、任务结构不合理、区域深耕能力不足等市场营销方面问题和带息负债高位运营、利润结构不合理等运营质量方面问题进行详细汇报，其他班子成员也结合分管工作对企业运营管理中存在症结、短板与不足进行了深入剖析。

局基础设施管理部总经理徐冠彤就如何加强公司市场营销工作，提出三点建议，一是加强营销队伍建设。重点加大京津冀、长三角、粤港澳等核心市场开拓力度。二是加快转型升级。抢抓“两新一重”发展机遇，集中力量承接基础设施项目，加快调整任务结构。三是找准自身定位，明确发展方向。探索适合公司长远发展的领域，逐步做精做透，锻造特色品牌优势。

局副总经理苏振华针对公司下一步发展，提出三点希望：一是抓好市场营销。重点加大基础设施项目的跟踪力度，全力拓展社会资源，获取更多有效的任务信息。二是加强过程管理。强化在施项目履约和大商务管理力度，加强现金流管控，不断提高企业效益。三是清理历史包袱。敢于直面困难，通过发展逐步解决历史遗留问题。

石雨总经理在总结发言时首先指出，经过“十一五”“十二五”以及“十三五”艰苦卓绝的努力，公司发展已经迈上新的台阶，发展形势逐渐向好，员工面貌焕然一新。当前，公司正处于“增长速度换档期”和“结构调整阵痛期”，新局面、新形势，必然面临新问题、新考验，大家要保持客观清醒认识。但公司上下必须要充分认识到推进高质量发展的紧迫性、严峻性和复杂性，正确面对发展差距、积极调整发展方向，在局党政的正确领导下，坚定不移推进企业实现高质量发展。针对公司下一步工作，石雨提出了四点要求：

一是要正确认识形势，优化顶层设计。公司党政要加强宣贯力度，将全体员工思想和行动统一到“换档”“提速”“变换频道”等新局面、新形势、新挑战上来，积极适应发展环境，全面提升管理标准，重新鼓舞员工士气，再度攻坚超越发展。公司还要将发展重心和发展思路高度统一到局“五大突破”“六大提升”发展目标上来，确保发展方向不偏离，改革措施不走样，并认真谋划好公司“十四五”战略规划，提标准、抓重点、寻突破，对标对表，确保企业未来发展效益不断“翻番”。

二是要强化高端营销，提高营销质量。要持续加强高端营销谋划的深度、力度、密度，从机制、体制上进一步细化，主要领导亲自挂帅、领导班子各有分工。要提前做好营销策划，不断组装优势资源，广揽社会资源，强化与政府、学校、银行、军队等机构沟通联系，提高对接的层次和频次，重点攻坚楼堂馆所等基础设施项目；要聚焦核心区域，提高市场集中度，集中精力深耕两级总部所在地市场；要维护好战略客户，挑选优质项目，主攻政府、国企项目，逐步舍弃民营地产项目。

三是要攻坚提质增效，提升发展质量。要按照局统一安排，积极推进工程总承包管理，不断提升履约品质；持续健全大商务管理体系，提升大商务管理水平；着力提升科技创新能力，提高科技创新创效率；尤其要认真优化财务资金管理，有计划地逐步降低带息负债，确保企业健康发展，同时要制定目标计划，加快消化潜亏，逐步解决历史遗留问题。

四是要弘扬攻坚精神，践行超越文化。要坚持以局超越文化为统领，号召公司上下矢志超越进取，全力攻坚克难，聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实，抓住发展关键，多打硬仗胜仗，真正用高质量发展成果去丰富凤凰彩票内涵。

最后，石雨勉励公司要坚定发展自信，铆足向前干劲，尽快将发展目标任务分解细化，再研究、再部署、再加码，班子齐心，上下同欲，不断开创企业高质量发展崭新局面。

会后，石雨总经理一行还拜访了天津机场改造工程指挥部指挥长，就天津机场三期改扩建工程情况进行深入交流。（张然）