8月8日，公司2020年年中工作会在津召开。会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实局年初、年中工作会议部署，扎实推进公司全年工作安排，总结上半年工作，查找问题不足，部署下半年重点任务，确保全年目标圆满完成。公司领导班子成员、总部部门副职以上人员、分公司负责人等共70余人在主会场参会，分公司部门负责人、项目班子成员约400人在50余个视频分会场参会。

上半年，公司全面贯彻落实局和公司2020年工作会各项工作部署，紧紧围绕“五大突破、六大提升、三大贯彻”发展思路以及“安全管理年”目标要求，坚定信心、保持定力，大力弘扬“攻坚精神”，做到了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

会上，公司总经理、党委副书记薛阳作了题为《提振精神 攻坚克难 达产增效 为全面完成公司年度目标而努力奋斗》的工作报告。报告从五个方面总结了上半年各项工作。强化组织领导，从严从实抓好疫情防控，积极有序推进复工复产。聚焦落实“五大突破”，优布局、促转型，高端营销纵深推进；补短板、提质效，发展基础持续夯实。聚焦落实“六大提升”，抓现场，强管控，履约能力不断提升；精管理，增效益，盈利能力稳步提高；重引领，创实效，科技管理扎实推进；抓统筹、优服务，总部管控稳健提升；抓重点、保落实，风险防控日益强化；激活力，强素能，队伍建设全面加强。聚焦落实“三大贯彻”，强化党建引领；审查力度加大；不断擦亮品牌。

针对下半年重点工作，薛阳强调：一是要强化战略引领，认真做好顶层设计；二是要聚焦高端营销，全力提高营销质量；三是要抓好项目管控，着力提升履约品质；四是要注重发展效能，切实提升运营质量；五是要强化创新驱动，不断增强发展活力；六是要突出政治引领，全面筑牢发展根基。

会上，公司常务副总经理高飞传达了局2020年年中工作会会议精神；总工程师王全逵作了科技管理专题报告；总经济师金熙作了商务管理专题报告；党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦作了党建和“六专行动”专题报告。各单位代表从科技创效、工期管控、物资管控、跳仓法与装配式施工四个方面作了管理经验交流。

会议最后，公司党委书记、董事长马立功作了总结讲话。他指出公司目前处于高质量发展的关键阶段，面临着诸多挑战。要做好公司下一阶段发展的“攻”和“守”。“攻”就是保持进攻势头，焕发发展活力。一是攻市场营销，坚定不移拓源头。全力攻坚，倒排计划，确保今年完成申特工作；重点项目签订营销责任书，重奖重罚；建立投标专家库，全面提升投标质量，提高中标率；上下联动，全员营销，大力拓展营销核心资源，力争在公投市场取得较大突破；维护好现有大客户，加强合作黏度，扩大合作规模；挑选优质客户进行营销开拓，建立战略合作关系。二是攻现场履约，坚定不移强管控。公司、分公司要牵头做好项目策划和资源配置等工作，切实为项目减负；将工程总承包管理理念贯穿到每个项目，加强培训和学习，提供超值服务，促进履约水平提升。三是攻科技引领，坚定不移增效益。强化基础管理，注重方案的时效性、符合性、经济性和安全性；做实技术中心，筹备组建设计院，为“双优化”落地打下基础。四是攻运营质量，坚定不移补短板。以确权率、利润率、现金流、带息负债等经济指标为体检表，找问题，查不足，加强过程成本管控，强化确权和收款，确保完成各项既定指标。“守”就是保持防守阵型，优化运营质量。一是守信心，筑牢发展自信。各级领导干部要坚定发展信心，迎难而上，率先垂范，把公司的发展、职工的幸福扛在肩上，坚持目标导向、问题导向，解决高质量发展路上的困难。二是守底线，提升运营质量。严格执行“三重一大”决策制度，保证决策的科学性，防范决策风险；严格遵守施工现场各项规章制度，安全施工，打造高品质项目；严格遵守市场营销底线，坚决摒弃偏远散小项目；严格遵守职业道德规范，加大对违法违纪行为的查处力度,营造风清气正的良好氛围。三是守初心，保持发展定力。提升大商务管理水平，强化系统联动，树立人人都是利润创造者的价值观，打好盈利提升攻坚战。四是守根魂，坚持党的领导。加强党建引领，推进党建工作融入中心；提高思想认识，做好后疫情时代常态化防控。

大会对获得局“十佳职业道德模范”暨“攻坚榜样”、局优秀党务工作者、局优秀共产党员的先进个人进行了表彰，还对符合目标责任制考核兑现的项目予以了兑现。（办公室供稿）