8月17日，公司2022年年中工作会议在津召开，大会全面贯彻落实集团、局年中工作会议精神，总结上半年工作，研判当前形势任务，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。公司党委书记、董事长刘帅出席会议并作了总结讲话，公司总经理、党委副书记高安培作年中工作报告。年中工作会后，还召开了安全生产、质量管理和环境管理委员会会议。

今年上半年，公司上下紧扣局党委各项要求，紧紧围绕公司“18333”总体工作思路，上下同欲，攻坚克难，全面完成了上半年主要经济指标，实现了“时间过半、任务超半”。会议开始，刘帅首先传达了集团、局2022年年中工作会议精神。

高安培在年中工作报告中指出，今年上半年，公司市场经营布局不断优化、高端营销斩获颇丰、履约创效扎实推进、企业生产平稳运行、商财管理多措并举、运营质量显著提高、保障体系持续提升，各方面工作均取得了较大突破。就下半年工作，他提出四点工作要求：一是攻坚市场营销，推动营销质量再上新台阶；二是攻坚履约创效，推动项目管理实现新突破；三是攻坚商财盈利，推动商财管控彰显新作为；四是攻坚“三大保障”，推动三大体系激发新活力。最后，他还就强化执行力、疫情防控、安全生产、维稳等工作进行了重点强调。

会上，公司党委常委、副总经理胡超，公司副总经理王健涛，公司总经济师金熙，公司党委常委、副总会计师（主持工作）王振龙，依次作了分管领域的专题报告。刘帅还对“一把手”进行了集体廉政谈话。

公司11家分支机构汇报了本单位上半年运营情况。

在会议最后，刘帅作了总结讲话。他肯定了公司上半年所取得的各项成绩，对各分支机构上半年工作情况进行了点评，就下半年工作，他从六个方面提出了以下要求：

一、市场营销体系方面

一是进一步完善市场营销体系建设；二是进一步明确攻坚方向；三是锚定大项目持续发力；四是扩大“朋友圈”；五是做实属地深耕；六是选好“前线指挥官”。

二、履约创效体系方面

一是加快产值转化；二是持续打造业主持续满意的服务能力。

三、商财盈利体系方面

商务体系要紧紧围绕“11522”大商务管理举措、“五类项目”、“五中心一平台”三个维度开展各项工作，全面提升公司盈利能力；财务体系要狠抓“1+1+4”管理举措执行落地，提高资金使用效率和现金流管控能力。

四、党建引领体系方面

一是要推动“1116”党建工作举措落地见效；二是要进一步提高党务人员的履职能力；三是开展建企70周年庆祝活动；四是要持续提高宣传工作质量；五是要进一步加强负面舆情管控；六是要打造“有温度”的工团组织。

五、支撑保障体系方面

一是扎实推进“文秘30人”战略；二是全面提升三级办公室系统的接待能力、抓好三级员工的用餐管理；三是落实“三个一把手”工程；四是加大人员调配的力度；五是做实项目经理考核评价；六是要坚决抵制“六种负面现象”；七是持续打造“三种文化”。

六、纪检监督体系方面

一是要进一步加强和业务部门的协同联动，汇聚监督合力；二是要进一步聚焦亏损项目不动摇，聚焦精准监督。

本次会议采取主会场会议加视频会议的形式召开，共设主会场1个，视频分会场86个。公司领导班子、总部部门副职及以上人员，分支机构领导班子、安全总监、项目经理共计200余人在主会场参会；公司各分支机构部门负责人、项目领导班子成员共计400余人在视频分会场参会。