3月29日，公司在施融创项目推进会在津召开，公司总经理、党委副书记薛阳，党委常委、常务副总经理高飞，副总经理高安培，总会计师王振龙及相关部门负责人在主会场参加会议；各分公司班子成员、相关部门负责人及16个在施融创项目班子成员在分会场参会，会议共128人参会。
推进会上，各在施融创项目负责人围绕生产经营情况、复工复产、复工达产情况等作了详细汇报，各分公司总经理做了总结。公司领导针对每个项目进行了一对一精准的指导，解决了项目在施工过程中遇到的，诸如项目定位不明确，策划深度不够，穿插计划不合理，平面布置不精细，样板引路不到位等方面的问题。
公司副总经理高安培提出四点要求：一是高度重视与融创集团的长期合作，强化履约能力，深化与融创集团的稳定合作；二是强化工期管理的严肃性，各分公司及项目要做好工期计划的精细化管理，合理组织现场施工；三是全面落实高效穿插管理，进一步强化高效穿插理念，掌握核心要义，争创高效穿插样板项目，保障高效建造实施落地；四是着力提升工程品质，以精益建造理念为指导，落实“一道工序一验收”要求，紧抓事前策划与过程管控。
薛阳强调指出，融创是局和公司的重要战略客户，为公司稳健发展贡献了较大的市场份额，并就如何推进完美履约对各分公司及项目提出四点要求：一是围绕“一个目标”：着力打造业主持续满意的能力。各分公司、各项目深入开展“全工况平面布置精细化，文明施工常态化”工作，着力打造24小时素面迎检工地，达到业主持续满意；二是必须不折不扣地全面推广“高效建造”，按照公司发布的“高效建造”手册，各项目要全面梳理平面布置精细化工作，为高效建造夯实基础；三是各分公司生产副总要牵头梳理融创项目履约情况，各项目要细化出各个节点间的履约风险，全力保障节点；四是公司、分公司要按三定原则重点监管重点帮扶问题项目，（定时间、定措施、定责任人），全面梳理项目履约中出现的问题，分公司每半月向公司上报工作进展情况。
