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公司召开2022年年中科技工作会

发布日期:2022-07-28 21:19:47
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为进一步夯实基础管理能力,强化科技创新创效工作实施,推进科技管理工作高效高质开展,7月27日,公司在津召开2022年年中科技工作会。公司总经理、党委副书记高安培,公司总工程师王全逵出席会议。会议设置1个主会场和119个视频分会场,相关业务板块负责人、所属各单位相关人员共1373人参加会议,会议由公司副总工程师杨艳红主持。

会上,公司科技部经理刘驰以“夯实科技基础管理、坚持创新创效驱动”为主题,从体系建设、基础管理、标准化推进等七个方面对公司今年上半年科技体系各项工作的开展情况进行了通报,并对下半年的重点工作进行了安排部署。各分公司(事业部)总工程师分别对各单位上半年科技体系建设情况、科技基础管理、科技创新创效等五个方面进行了总结,并对下半年重点工作的计划、安排进行了汇报。

公司技术中心经理李志民宣贯并细致解读了《创新驱动专项行动-技术文件提升专项行动方案》。公司科技部副经理)刘嵩焘围绕EPC项目设计创效展开经验交流。公司科技部颜宇和基础设施部薛志猛分别对《局2022版危大工程专项施工方案范本》《局基础设施项目施工组织设计编制指南》进行了宣贯。

公司副总工程师杨艳红就设计创效清单、创新创效清单、方案创效清单、百项小方案清单的更新情况及实施应用情况,进行了通报和交流。

公司安徽分公司设计总监钱少刚、东北分公司科技部宁鑫分别围绕《EPC项目设计管理经验》和《技术标管理》进行了经验交流分享。公司华北分公司天津网络安全中心项目和天津御景宸院项目总工程师分别围绕局科技示范工程和局青年课题的立项策划进行了汇报。

随后,公司总经理、党委副书记高安培为获局科技示范工程立项的华北分公司天津网络安全中心项目授牌。

公司总工程师王全逵为获局青年课题立项的华北分公司天津御景宸院项目授牌。

公司总工程师王全逵对上半年科技体系各项工作的开展情况进行了总结,并对下一步工作提出了七点要求:一是持续夯实基础技术管理工作,加强标准化推进,重点加强方案编审质量,提升方案与现场的适应性。二是深入开展科技创效管理工作,设计创效要做到“早”“全”“深”,强化自主创效意识,要求两级总部严格落实设计创效评审会制度,不断丰富完善创效清单。三是加大科技研发力度,助力“四个建造”全面贯彻落地,对新业态项目要进行重点帮扶。四是助力高端营销,做好技术标文库建设,形成各业态技术标编制指南,各分公司要积极申请进入属地评标专家库,开拓属地“朋友圈”。五是加强BIM应用,增加BIM人才储备,以技术中心和安装分公司为依托做好BIM建设工作。六是深入推进信息化工作,全面推进信息化平台建设,规范管理手段,同时加强网络安全防控,重视网络安全演习工作,杜绝网络安全风险。七是加强“三防”工作落实,做好结构抗浮验算,加强边坡监控,做好应急响应及物资储备。

会议最后,公司总经理、党委副书记高安培对上半年科技工作的开展给予了肯定,并对下一步科技体系工作的发展方向与工作思路进行了指导讲话。他指出公司上半年发展体量和质量均取得了全面突破。结合当前的市场形势和公司现状,他对科技管理工作提出了“7个做好”的具体要求。一是做好设计前置工作;二是做好策划引领工作;三是做好方案指导工作;四是做好安全保障工作;五是做好资料试验工作;六是做好测量管理工作;七是做好商务支撑工作。

同时,他以方法引用、实例分析等方式对“7个做好”进行了深入解读,要求公司、分公司、项目三个层级把“7个做好”融入到日常管理工作当中,全面提升,全面落实,助力公司高质量发展取得新成效。


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