8月9日，公司两级领导班子“攻坚”研讨会在津召开。会议的主要任务是：进一步研判形势，理清思路，落实局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”，问诊把脉公司攻坚工作，对存在的问题进行深入研讨，对今后攻坚工作做好规划，确保目标任务完成。公司、分公司两级领导班子及相关部门负责人共计39人参加了研讨会。会议由公司党委书记、董事长马立功主持,以“一对一”的形式开展交流。

会议主要围绕以下四方面内容进行了深入研讨：一是如何利用”1+5”黄金战略期，实现规模指标和利润指标的双突破；二是如何抓住机遇，优化区域布局，围绕“三高”战略开展市场营销工作，确保跟踪项目落地；三是如何发挥五大体系联动，推行“大商务”管理，提高产值确权率、收入收现率，以”效率效益”为中心推进企业高质量运营质量；四是如何围绕“补短板、强弱项”，推进“大履约”体系建立，加快转型升级步伐，由施工总承包向工程总承包转变。

会上，各分公司结合会议主题就本单位当前的发展现状、存在的问题、下一步的发展规划进行了专题汇报。公司领导班子成员就各自分管板块对各分公司当前存在的问题提出了有针对性、可操作性强的意见、建议，并针对各分公司下一步的发展规划提出了明确的工作要求。

唯有攻坚，方能超越，争做表率，率先垂范，公司上下全力开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，真抓实干，勇挑重担，抓好全年任务落实。（办公室供稿）