3月19日，局设计管理部总经理杨发兵，设计管理部副经理董宇、周明一行到公司调研工程总承包和设计管理情况。公司党委常委、常务副总经理高飞，党委常委、总工程师王全逵，副总经理高安培和相关部门负责人参加调研。

调研座谈会上，高安培就公司工程总承包管理和设计管理作了详细汇报。

在座谈交流环节，局工程管理部助理总经理吴鹏翔，局设计管理部助理总经理马瑞嘉结合工程总承包和设计管理方面工作与公司领导进行交流，并提出了宝贵意见。

周明听取汇报后对公司下一步工作提出三点要求：

一是推进设计院的建设，明确设计院的定位和运行模式，引进有实用价值的设计人才。

二是整合资源，优化咨询单位，筛选经验丰富的管理型咨询单位进行合作。

三是建立激励机制，鼓励创效，稳定设计管理人才。

董宇听取汇报后对公司未来发展提出四点要求：

一是建立更符合四公司发展的设计管理机制，根据不同区域项目特点，选择合作咨询单位。

二是强化项目各阶段管理，商务管理工作要提前介入项目。

三是针对联合体投标的项目，要加强与设计单位的协调配合。

四是强化新开工程总承包项目的策划工作，对设计管理进行专项策划。

调研会最后，杨发兵做总结讲话。他对公司工程总承包管理和设计管理情况进行了详细分析，并提出五点要求：

一是要重视设计咨询平台的建立，吸收优秀人才，强化设计联动。

二是要规范合同，清晰界定责任划分，规避经济、设计风险。

三是加强规定动作管理，提升各体系联动，严控工程总承包项目各阶段工作。

四是加强营销管理，不局限于现有经营模式，深挖营销渠道，开拓新的工程总承包市场。

五是加强设计协调，主动优化项目全周期计划，推动项目进程。