2月1日，公司党委书记、董事长刘帅赴华南分公司开展调研。公司党委常委、常务副总经理高飞，副总经理白健陪同调研。华南分公司领导班子成员、各部门负责人、相关项目负责人参加调研会。

调研会上，华南分公司党委书记、总经理丛民龙围绕华南分公司2020年工作总结、存在问题及对策、2021年工作思路三个方面作了汇报。华南分公司领导班子成员、副三总就分管工作进行了专项汇报。参会项目负责人围绕项目总体情况进行了汇报。

白健围绕华南分公司市场营销工作，提出四方面要求：

一是完善营销体系建设。强化营销体系顶层设计，加强各体系联动和人员配备；培养成熟型营销人才，实现营销人员提质增量。

二是强化全员营销意识。领导班子要主动请战，发挥联动优势，拓展信息来源；全面对标优势单位，学习先进经验。

三是聚焦城市，深耕区域。聚焦广州，深耕大湾区，强化属地联系；加强履约管理、质量管控，做好客户和品牌维护。

四是注重营销质量提升。细化路径、脚踏实地，聚焦高端客户，调整营销战略，提高营销质量；强化底线管理，力争多线突破，做有质量的规模。

高飞指出，华南分公司的成立对于公司发展具有重要意义，华南区域在经济发展方面优势明显，华南分公司要有快速发展的充分信心。结合汇报情况，他提出五点建议：

一是优化体系建设。加快配齐配全各体系人员，充实基本人员力量。

二是建强人员队伍。项目经理要通过对标先进、加强培训，实现全面、快速成长；发挥传帮带作用，自身和团队要同步提升。

三是完善资源配置。要理清现有的各类资源，加强资源管理，巩固和提升战略伙伴关系。

四是提升商务管理能力。加强对大商务管理思路的宣贯，培育“盈利文化”；加强体系联动和人员储备，提升综合盈利能力。

五是扎实贯彻上级工作思路。加强对局、公司工作思路和导向的宣贯，并制定相应工作举措，以实际行动，做到上下同心，共同奋斗。

调研会最后，刘帅作总结讲话。他指出，华南分公司要认真学习贯彻公司年初工作会精神，在2021年和“十四五”期间狠抓落地，要在公司下达的各项指标基础上，自我加压、全力以赴，超额完成各项指标，在2021年和“十四五”期间实现跨越式发展。

他要求，2021年华南分公司要全面强化项目管理能力建设，提升让业主持续满意的服务能力，承接后续项目；要尽快搭建完善总部架构，定编定岗；要大力开拓和稳固客户；要拓宽生产资源渠道，加强生产资源管理，盘活生产资源；要加大人才引进力度，为分公司规模扩张提供支撑。

他强调，2021年华南分公司要在以下三个方面全面发力：

一是商财盈利方面。商务和财务联动，制定项目成本策划、创效策划、现金流策划、招采策划及清单化管理模板，给予项目精准指导；建立付款台账标准化模板，优化支付创效方案，控制物料价格，做好签证变更，加强材料收发存管控，做好法务风险前移，做好材料现场结余的控制和使用策划，做好确权和收款，商务部要牵头开好资金预算会和成本分析会，加强商务和科技人员的培养和使用。

二是履约创效方面。做好工序快速穿插，实现高效建造；加强现场质量管控，做好100个小型方案编制工作，实现精益建造；提高工程总承包管理和服务业主的能力，强化服务分供、分包的意识；做好地下室阶段、主体阶段、结构阶段和收尾阶段的平面策划。整理编制工程、技术、经济一体化案例，为各项目提供参考；加强与设计院沟通，实现“双优化”，同时，做好图纸和影像管理。

三是团队建设方面。要打造一批符合“36字”标准的项目经理团队。“36字标准”即：

懂管理（熟悉企业管理制度和管理流程，善于组织协调、整合资源）

懂工程（懂施工管理，基本功扎实，具有丰富项目施工管理经验）

会算账（心中有“数”，算大账、懂理财、精于降本增效）

会排钱（懂资金预算策划，具备资金平衡能力）

会说话（亲和力和感染力强，讲究说话艺术）

会沟通（善于换位思考，善于和利益相关方沟通，求共识、谋共赢）

会用人（能够发掘团队潜能，善于识人用人）

会圈人（有人格感召力，对内能够凝心聚力，对外能够驾驭和协调上下左右的关系）

能吃苦（不畏艰难困苦，勇于攻坚克难，能够以工地为家）

有韧劲（能够持之以恒，有始有终，做事不会“三分钟热血”）

有思路（能够把握主要矛盾，善于统筹，思路清晰）

有激情（始终保持昂扬向上的工作激情，持续传递正能量）