7月15日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行到公司调研。局党委常委、财务总监周湘，局副总经理、总经济师刘鹏，公司领导班子和相关部门负责人参加调研。

调研会上，局总经理助理，公司党委书记、董事长马立功对公司基本情况、公司近五年经营情况、现阶段工作情况、存在的问题及下一步工作思路做了全面详细的汇报。

座谈交流环节，公司领导班子成员结合当前发展现状，围绕分管业务汇报了工作进展和思路。

在听取汇报后，刘鹏对公司下一步工作提出四个方面的要求：

一要加快清理历史包袱。敢于直面矛盾，理清旧账，厘清责任，提高造血机能，用发展解决历史问题。

二要推进大商务管理。要健全资源储备库，强化资源保障，实现降本增效，提升整体运营质量。

三要提高营销质量。坚持高端营销不动摇，找准市场定位，优化区域布局，拓展高端客户，强化营销管理。

四要提升履约能力。高速度发展要靠高品质履约支撑，要强化工期管控，加强风险防范。

周湘对公司发展提出三点要求：

一要加大降杠杆、减负债力度。重点是加大带息负债管控，确保完成局下达的预算指标。

二要加强现金流管控。加强项目资金管控，加大现金回款力度，精准配置资源，确保项目资金保障。

三要降低经营风险。消化潜亏，吸取经验教训。强化资金支付合规性，严格分级审核。重视审计巡视问题整改。

黄克斯对公司班子和员工的精神面貌给予了肯定 ，针对公司未来发展，提出了六点要求：

一是明确战略目标。确保圆满完成局下达的各项任务指标；科学谋划“十四五”战略规划，扩规模、提质量、创效益、防风险，推动企业高质量发展；对标先进单位，学习优秀管理经验，践行超越文化，制定赶超计划；优化区域布局，集中优势兵力，做深做透两级总部所在地市场；加强局属三级次机构建设，打造优质区域分公司；加快完成申特工作。

二是提高营销质量。聚焦总部所在地，做强做大天津市场，提高公司在天津地区的行业地位，同时加大雄安新区市场的开拓力度；抢抓发展机遇，攻坚公建项目，努力承接会展中心、体育场馆、医院学校、交通枢纽、城市更新类项目；加大与政府的对接力度，抢抓大基建、新基建项目；坚守营销底线，摒弃中小型民营地产商、付款比例低的项目；维护好战略客户和品牌建设；完善营销体系，强化营销队伍建设。

三是提高发展质量。强化履约意识，降低项目管理离散度，全面提升项目履约能力，推进工程总承包管理；强化底线管理，提升安全、质量意识。

四是推进大商务管理。提高结算利润率，进一步优化利润结构；强化两金、现金流、负债率等关键指标的管控；结合“六个专项”行动，加快解决历史遗留问题；强化合规性建设，依法依规开展各项经营活动。

五是强化科技创新。强化科技进项目，提升科技创效率；加强BIM、铝模板等新技术的应用，助推降本增效；加速推进“双优化”落地，强化科技对项目的支撑；加强技术专业人才培养，打造出一批大师级、专家级的优秀科技队伍；提升项目建造品质，争创鲁班奖、国优奖等高等级奖项，提升品牌影响力。

六是加强党的建设。提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，将攻坚精神和主题教育紧密结合起来，守初心，担使命，找差距，抓落实；加强班子队伍建设，打造一支团结奋进、敢于负责、勇于担当的班子队伍；加强人才梯队建设，搭建全链条培养体系，完善85后、90后职工的成长路线图；加强廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

调研期间，黄克斯一行还参观了公司四合文化展厅，并出席了公司新办公楼揭牌仪式。（办公室供稿）