5月23日，公司合约部组织召开项目物资管理暨资金优化盈利能力建设专题研讨会。公司副总会计师王国华、副总经济师金熙出席会议。公司合约部、财务部、物资部全体人员在总部参会，分公司相关负责人及各直管项目经理、商务经理、项目财务人员、物资人员在视频分会场参会，共计126人参加了此次会议。

　　会上，物资部、财务部以及项目相关人员分别就物资管理、资金优化使用进行专题汇报。从物资管理和资金优化管理两方面对项目盈利能力建设提出要求：一是加强团队协作精神，要将物资管理与技术相结合；二是项目现场物资管理要把握好验收环节，要充分发挥集中采购的优势；三是资金优化要与资金预算相融合，要高度认识降低财务费用的重要性；四是有效使用票据、资产证券化、质保金保函等融资工具；五是加强应收账款管理，从根源上改善资金来源。

　　副总会计师王国华对项目提出的如何开源节流、怎样合理使用融资工具以及降低财务费用等问题进行了细化讲解，并指出项目要充分认识到资金优化使用、物资管理的重要性。要综合分析、对比应收账款与资金支持的关系，加强过程结算，狠抓催收清欠，确保带息负债的到期与工程款的回收有效衔接。

　　副总经济师金熙对“统谈分定、以量换价”的实质进行了阐释，并结合案例剖析了物资管理在整个项目施工环节的重要性。并对项目物资管理提出三点要求：一是同区域项目要加强交流，做好联合采购；二是加强验收管理，做好过程控制；降低材料用量，节约物资成本；三是要控制付款节奏，优化资金使用。

　　此次会议强调了合理降低财务费用、优化资金使用、加强成本管控、做好物资管理工作的重要性，为提升项目盈利能力奠定了基础。（李瑞星 胡卫星）