9月25日至27日，公司“大商务管理”攻坚论坛暨三季度催收清欠及结算推进专题会、“四合攻坚杯”首届商务策划创效大赛在天津总部召开。局总经理助理，公司党委书记、董事长马立功，公司党委副书记、总经理薛阳等在津领导班子出席会议。公司副三总师、总部机关各部门负责人、各分公司领导班子、分公司机关部门负责人以及各项目相关人员参加会议。会议设置57个视频分会场，覆盖公司全部项目。

会上，公司副总经济师、商务管理部经理李晓军作《“大商务管理”攻坚论坛暨三季度催收清欠及结算推进专题会汇报》。公司质量总监、质量部经理杨艳红作《质量精细管理提升促盈利》专题汇报。公司生产资源管理部作《物资管理提升促盈利》专题汇报。科技部作《科技创效提升促盈利》专题汇报。黑龙江分公司、直营事业部、华中分公司、华南分公司作《盈利能力建设及结算、催收专题汇报》。

会上，公司分别与黑龙江分公司、直营事业部、华中分公司及华南分公司分别签订2020年度催收清欠目标责任书。

公司总经济师金熙强调了三点内容：一是要深刻认识创效意义，增强创效工作自信。要充分理解创效的重要意义。在认清压力的同时，从创效中找到信心；二是要加速推进体系联动，实现全员参与创效。要推进“大商务”体系联动。通过建立考核机制、加强监督执行，实现全员参与创效；三是要明确权责利的分配，健全成本过程管控。要深化商务创效与市场营销的结合度，健全成本过程管控防守体系，加强总结复盘工作。

公司常务副总经理高飞围绕创效工作指出：一是要广泛思考，积极拓展商务策划创效思路。从模板优化、经济方案对比、项目团队建设等方面拓展商务策划创效思路；二是要加强联动，从工期履约保障、生产资源保障等方面不断完善“大商务”管理建设；三是要全程管控，有效落实对业主的良好履约。要抓实对新业态、新区域、新业主项目的良好履约；四是要在项目生产全过程充分发挥项目经理职责，打造目标清楚、责任明确、执行高效的项目“一把手”文化。

公司总经理、党委副书记薛阳结合公司发展，对公司商务管理、生产资源、质量管控等工作进行了全面剖析，并强调了四点内容：一是要放眼长远，以体系建设和业务升级提质发展动力。理解“大商务”管理体系建设的重要性，认识产品结构升级和利润结构优化对公司未来发展的推动作用；二是要全面思考，结合市场营销特点确保创效策划可行。从市场营销的角度出发，结合经营条件和特点，充分研究商务创效策划的可行性；三是要紧跟时态，及时增强任务承接和催收清欠双力度。要在疫情防控常态化时期，抓紧加大承接任务和收款力度；四是要强化问责，通过压实责任促进成本管控成果落地。要加强对存在成本管控失职问题的项目进行责任追究，促进项目成本管控成果全面落地。

会议最后，局总经理助理，公司党委书记、董事长马立功作总结讲话。他强调了四个方面内容：一是保持定力，奋力攻坚，以科学有效的举措完成全年目标。从公司所处的发展阶段和当前面临的发展环境出发，扎实贯彻“敢打硬仗、能打硬仗”的攻坚精神，在各项任务指标的提升上做到强执行、强创新、出高效；二是直面困难，坚定信心。牢牢坚持高端营销有突破，房产项目择优选择、基础设施转型升级的发展理念，充分坚定业务结构全面升级的发展自信；三是优化创效，增强能力。进一步优化“大商务”管理的顶层设计，通过各体系指标责任分工，用系统性的思维全面提升盈利能力；四是合理规划，展望未来。提质工作思路与方法论，加大催收清欠力度，完成公司全年利润目标，并以商务策划创效大赛为契机，以“大商务”理念带动公司上下发展合力，共赢发展。

会上还举行了“四合攻坚杯”第一届商务策划创效大赛。首创悦嘉新苑项目获一等奖，六安碧桂园项目、华纳豪园项目获二等奖，万达一号地三期项目、洛阳河洛宸院项目、济南保利西客站项目获三等奖。

会议期间，公司商务部和法务部还以视频会形式组织了“大商务管理”攻坚论坛之法务专题培训及工程算量技巧培训。（冯顺）