2月22日，公司召开党委一届四次全委（扩大）会、2012年工作会暨八届六次职代会，公司领导、各部门、各单位负责人及职工代表、党员代表、青年代表等120余人参加会议。局总经理程贵堂出席并作重要讲话。

     局总经理助理、公司总经理王杰作了题为《锐意进取，规范管理，稳中求进，构建和谐，为提升公司可持续发展能力而努力奋斗》的行政工作报告，确立了完成合同额90亿、营业额40亿，实现利润总额6000万的全年经济指标，并着力从“解放思想，深入推进“三大战略”，致力项目管理水平当地领先，提升总部能力建设”等方面打造企业可持续发展能力。

       公司党委书记、副总经理孙卫东，党委副书记、纪委书记、工会主席任学勇分别作了题为《创先争优建和谐，稳中求进谋发展，努力开创公司健康协调可持续发展新局面》的党委工作报告和题为《融入中心突出预防，构建体系惩防并重，为公司实现双领先发展目标提供政治纪律保证》的纪委工作报告。总会计师杨巍作了题为《完善财务管理体系，全面提升财务管理水平，强化项目现金流管理，为企业发展提供资金保障》的财务工作报告。副总经理沈威、总经济师佟贺年、总工程师张殿杰、安全总监李汝惠分别就生产系统管理表格、项目商务月报、质量科技管理表格以及2012年安全工作计划做了详细的讲解和分析。

     2011年，公司通过实施一系列有力措施，企业生产经营规模快速扩大，主要经济指标实现“新突破”， 平均达到80%以上的高速增长：新签合同额105.74亿元，完成全年计划的132%，较上年增长127 % ，首次突破百亿元 ；实现营业收入27.66亿元，完成年计划的106%，较上年增长30%；实现利润总额5267万元，完成年计划的105%，较上年增长101%。同时在干好现场、循环市场方面再创“新佳绩”，实现大客户管理、大体量项目比例、市场集中度全面提升的市场营销“新局面”。

       局总经理程贵堂在会上提出五点工作要求：第一，坚持将发展作为企业永恒的主题，保持各项指标的增长；第二，持续打造企业的品牌，企业的规模很大程度上取决于企业的品牌价值；第三，加强后备干部队伍建设，重点加大干部队伍的年轻化建设；第四，要在建立收入增长机制的基础上推动收入增长向生产一线员工、基层员工、低收入员工倾斜；第五，加大承接海外工程的力度。

 　　同时，局总经理程贵堂还对四公司未来的发展提出以下几点希望：一是巩固大项目经理部的发展成果，促进大项目经理部实力实现实质性提升。二要在创高优、总承包管理和项目管理标准化上下功夫。三要以标准化为引领，以品质建设为核心，全面提升项目管理水平。四要注重经营质量，大力强化市场开拓力度。五要以现金流为重点，提升风险管控能力。六要加强资源平台和专业能力建设。七要加强信息化建设。八要加强人力资源建设。

       总经理王杰在总结讲话中指出我们要加强以下几方面的建设。一是提高我们发现问题的能力。要“走出去”、“请进来”、“站住脚”；二是提高我们解决问题的能力；第三，加强项目目标责任书签订的科学性，提高项目目标责任制的执行率；第四，提高项目的组织能力、落实能力。加强项目的前期策划，加大总部机关改革；第五，提高现场的商务管理能力。全员商务管理能力的提升是我们商务管理的的最终结果，过程中的商务管控才能实现最后的收获；第六，加强执行力管理。政策法规的执行，只有规定动作，没有自选动作，各单位必须严格落实。

       会上，公司与所属分公司签订了《经营业绩责任书》及《党风廉政建设责任书》，对分公司进行年度考核兑现；对公司直管项目的安全生产目标管理、工程款回收、上存资金结余、工程项目节点考核等情况进行奖励兑现，兑现金额共计485万元。会议还对2011年度先进集体和先进个人进行了表彰，并举办了以“辉煌二局六十载、光荣绽放筑丰碑”为主题的建局60周年万名员工签名接力活动。                             

      会后，举行了联欢晚宴及抽奖活动。