1月10日，公司党委常委扩大会暨2021年领导班子务虚会在津召开。公司党委书记、董事长刘帅，党委副书记、总经理薛阳等领导班子出席会议。各分公司主要负责人、公司总部各部门负责人列席会议。

会上，公司领导班子成员从分管工作出发，回顾了2020年及“十三五”期间的工作成果与不足，提出了2021年的工作思路，并对公司在“十四五”期间的改革发展提出了建议。各分公司主要负责人就2020年工作总结、2021年重点工作以及各单位“十四五”期间的发展思路作了汇报。

公司党委副书记、总经理薛阳在讲话中强调了六个方面的重点工作：一是加强顶层设计，优化机构设置，着力提高人均效能。二是各分公司要把握好战略定位、优化战略布局，机租中心要加快基地的选址和搬迁工作。三是全面梳理分包分供资源，实行物资供应、劳务分包的分级管理，着力提升工程总承包五大能力。四是基础设施要聚焦轨道交通和市政交通等重点领域。五是要进一步丰富行业资源，扩大朋友圈。六是要从内到外、从上到下，深入践行诚信文化，着力打造公司诚信体系。

公司党委书记、董事长刘帅对汇报内容进行了逐一点评，就公司下一步工作进行了安排和部署。他表示，此次务虚会，与会人员准备充分、思路清晰、分析问题精准到位，为公司下一阶段的工作提出了宝贵的意见和建议。

他指出，今年是中国共产党建党100周年、是“十四五”的开局之年、也必将成为四公司发展史上浓墨重彩的一年。公司上下要切实提高政治站位，坚持党的领导，把党的政治优势、组织优势，转化为公司的发展优势；努力把党的十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神学深悟透，切实把学习转化为高质量发展的动力。

他强调，公司上下要坚定发展信心、抢抓发展机遇，合心超越、合力攻坚，围绕局“五大突破”“六大提升”发展思路，六大体系要加强联动，整合资源，坚决打赢三大攻坚战、坚决做好“三个保障”：

一是坚决打赢“市场营销攻坚战”

完善营销体系建设。从营销方式上实现“四个转变”（由个人向体系、由项目向客户、由部分向全员、由客户管理向客户服务），在机构、人员、制度等方面全面加强营销体系建设。

强化基础能力建设。提高市场信息收集、研判、管理能力，逐步建立“信息资源池”。进一步完善投标中心建设，全面提高投标能力。

聚焦高端营销建设。明确主攻的核心城市和核心战略客户。创新营销模式，加快资源整合。高举高打，力争在短时间内打开市场营销新局面。

二是坚决打赢“履约创效攻坚战”

加强项目管控能力。大力推行工程总承包管理模式，实现“高效建造、精益建造、智慧建造、绿色建造”。通过实现“四个建造”，打造企业低成本高品质的运营能力，提升企业核心竞争力，打造业主持续满意的服务能力。

提高科技创效能力。做实设计院和技术中心，抓紧聚焦“双优化”，制定明确的实施路线和工作举措，提高创效水平，形成工程、经济、技术一体化的管理创效模式。

提升项目创优能力。结合局2.0标杆工地创建，打造一批24小时素颜观摩工地，提升区域的美誉度和知名度。通过标杆引领，在一定时期把所有项目都打造成可24小时迎检项目。

三是坚决打赢“商财盈利攻坚战”

快速实现企业“轻装上阵”。降低金融杠杆依赖，全面压降带息负债规模，多措并举压降“两金”，加大专项资产清理力度，确保完成久竣未结、长账龄应收账款、闲置资产等清理目标，改善资产结构，盘活各类资产。狠抓在施项目翻盘盈利，打造项目盈利文化，逐步建立公司“资金池”，为企业高质量发展奠定基础。

提升“大商务”管理能力。加强标准化建设，实施精益化管理，优化管理流程，实现低成本建造。扭转经营思路，秉持“开工即正现金流”的理念，到达封顶后达到正向现金流，优化分包支付模式和付款方式，实现资金优化。

四是坚决做好“三个保障”

支撑保障体系要持续激发人才活力，盘活人力资源；党群工会体系，要进一步强化党建引领、文化引领；纪检监督体系要积极营造风清气正的良好氛围。三大保障体系协同发力，为企业高质量发展保驾护航。（综合）